《锤炼知行合一的卓越管理团队》

《锤炼知行合一的卓越管理团队》 课时： 1日

培训对象：总经理 市场经理 经销商

第一单元 自我激励——员工离职是因为上司而不是公司

让领导者反省自己，为什么做不大的原因。

让领导者敢于承担，少找借口。

让领导者清楚认识到敢于承担的重要性，在团队指挥过程中起到的积极作用。

课程内容：

要有强烈的企图心——成功的欲望

不要总为了钱——有梦想

多喊“跟”我上，少喊“给”我上——以身作则

要有血性——激情

先“开枪”后“瞄准”——执行第一

不要轻易让任何人掉队——团队精神

下属的错就是我的错——勇于承担

不出人才的团队都是很差的团队——教而不父

第二单元 团队建设——近朱者赤，近墨者黑

课程内容：

如何提高团队成员的归属感和主人翁意识？

如何营造快乐的工作的氛围？

如何营造团队的合作气氛？

如何营造团队的学习气氛？

如何让员工拥抱变化？

如何处理好团队中的抱怨？

如何营造公开、公平的团队气氛？

影响团队凝聚力的6种因素

第三单元 激励

课程内容：

在相同的条件下，为什么有的人积极肯干，有的人穷于应付？

为什么有的人昨天情绪高涨，今天却垂头丧气？

在什么条件下，员工更愿意努力工作？

哪些是提高员工积极性的激励因素？

哪些行为是挫伤员工积极性的因素，是员工出现负激励因素？

销售团队的四种激励方式

目标

通过目标设置来激励员工

目标是不是设定越高越好？

目标设定的五个要求

（二）“要我做”变为“我要做”——授权

主管忙的要死，成员集体残废

授权中常犯的错误

（三）通过工作本身进行激励

1.开展团队竞争的4中形式

（四）团队的“推动力”变为“吸引力”——奖罚

易经阴阳的运用——奖励和惩罚

奖励注重的五个原则

销售团队奖励的五种行为

处罚的3个要点

第四单元 选人、用人、留人

销售岗位到底需要什么样的人？

为什么总是招不到人？

如何选人

◇看对方说，而不听对方说 ◇听对方“如何说”而不是“说了什么”

关注之所长及所短

导致团队人员流失的4种因素、