管理干部执行力训练

管理干部执行力训练



课程大纲



1. 执行力陷阱

1) 习惯

2) 快速行动；

3) 计划前的行动；

4) 清晰的流程；

5) 有效的沟通；

6) 看不见全局；

……

2. 目标管理 (MBO)

1) 目标与目的的关系与差异

2) SMART原则深度探索

3) 目标的本质作用、误区、价值

4) 目标实现的逻辑路径、策略、方法；

5) 团队目标实现中的管理智慧

6) 目标管理与流程优化

3. 流程与流程优化

1) 知识和经验基础上的流程设计

2) 系统思考的流程优化（再造）

3) 流程优化的基础(学习与创新)

4) 流程优化的动态过程-PDCAR

5) 流程优化的FEBC法则

6) 从丰田的精益生产看流程优化——解构与架构

7) 流程优化中的点效率、线效率、系统效率

8) 愿景目标向日行动内容的“七步地图”转化法

4. 沟通

1) 沟通不畅是管理问题的来源之一；

2) 对沟通的普遍认识和理解

3) 沟通的培训局限

4) 沟通的精髓——不是谁对谁错、不是共识，而是

5. 管理干部在执行中的作用

1) 决策——民主与集中；

2) 决策的背后

3) 创新与优化

4) 执行中的沟通

5) 关注“人”——授能与唤醒

6. 十维度解析管理

1) 普遍的管理认知

2) “十维度管理”解读

3) 诚睿益达管理的“两个三”

4) 诚睿益达解读“管理的终极目的”

7. 绩效考核对执行力的影响

1) 社会的基本法则——交易

2) 工作的本质——自货其躯

3) 绩效考核工具——KPI\360\BSC

4) 工具的局限——18般兵器

5) 绩效考核的普遍效果——利弊

6) 管理智慧——

7) 薪酬再认识——薪（物质）酬（报答，情感互动）

8. 执行力的精髓

1) 唯一因素

2) 奖惩制度利弊

3) 内心公平

4) 满意于忠诚

5) 精髓——

9. 团队优化

1) 领导任用

2) 考核与利益分配

3) 人员引进与退出

4) 追求卓越的团队文化建设



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