《管理干部执行力训练》版权课

管理干部执行力训练





课程简介



发现、认识、理解、领悟、掌握提高团队工作效率





30倍的方法、策略、及思想精髓！



【课程背景】

企业执行力的强弱，取决于中坚力量——管理干部。

管理干部是战略目标从整体到个体的分解与衔接；是流程节点的责任承担者；是老

板与员工之间的衔接与桥梁。干部执行能力的强弱，是企业获取利润的重要、直接、关

键的影响因素，直接决定了战略目标能否实现！

现实中，多数企业的管理干部，是自然成长的“经验型”干部，而不是经过系统、完

整、严格训练的“专业型”干部。

【课程特点】

学员亲身参与、体会自己把工作效率提高30倍的震撼；

体会“追求卓越”就在日常的平凡工作之中！

知识学习、专业化定制项目训练、岗位实践应用训练、教练跟进辅导、PDCA循环、

思维突破组合的“知行合一”式训练。

【培训流程】

一般的培训课程，往往只有完整流程中的“告知”或“训练”一个环节，因而，难以实

现从“知”到“行”的技能转化。



















只有完整、认真地执行“教练跟进”的“培训师告知——定制项目训练——项目检验（甄选

）——岗位实践训练——反思、突破、改进（PDCAR）——成为专家——教练下属（技能传授）”

的完整过程，才可能实现从“知”到“行”的技能转化，突破“知道做不到”的培训困境。

【培训说明】

|管理干部执行力训练 |

|阶段 |项目内容 |时间 |执行方 |

|第一阶段 |知识讲授、定制项目训练 |3天 |诚睿益达执|

| | | |行 |

|第二阶段 |教练跟进的岗位实践训练 |6-9天 | |

|第三阶段 |教练下属 |持续推进 |协商 |

|说明： |

|每期培训人数为21—30人； |

|第一阶段，1天的训练，2天的训练剖析，予留岗位实践训练作业； |

|第二阶段，教练跟进的小组岗位实践改进训练，6—9次，每次1天； |

|第三阶段为企业内部持续推进，可自己执行，也可选择诚睿益达执行； |





【课程收益】

破解“知道做不到的”培训困境；

通过训练，亲自将工作效率提高30倍；

发现、认识、理解和领悟“学习”的真谛；

真正认识管理干部在执行中的作用与职责；

充分认识自身及团队的巨大潜能，实践并建立强大自信；

真正理解和领悟执行力的本质和真相；

真正理解和领悟管理干部存在的价值和意义；

快速、系统的提高干部团队的执行力；

掌握管理教练技术；

掌握将“愿景目标”转化为“日工作行动”的方法；

掌握激发员工的策略、方法、技巧；真正掌握激发“团队追求卓越”、提高工作效率

20倍的路径、方法、策略和技巧；

通过干部教练下属的方式，倍增式的提高企业的系统执行力，降低培训的资金成本

、时间成本。

【课程承诺】

诚睿益达承诺：

➢ 课程的针对性、专业性；

➢ 训练项目、方式的有效性；

诚睿益达不能承诺的：

➢ 不能保证每一名学员都能够完全掌握；

➢ 不能保证学员在工作中将“技能”转化为“工作结果”；





【李老师简介】

自我评价：带着自己所有优点和缺点、持续突破思维惯性、热爱学习的普通人。

个人经历：12年管理经验；8年管理咨询、培训服务经验；

主讲课程：

《学习的艺术》——董事长、总经理、副总经理、部门经理；

《管理智慧的觉醒》——董事长、总经理、副总经理；

《管理干部执行力训练》——总经理、副总经理、部门经理；



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企业内部推进



教练跟进——参与观察式辅导



教练下属



卓越专家



突破



实践



检验



训练



告知



图 一