《高绩效团队建设的5大要素》大纲

《高绩效团队建设的5大要素》





针对问题:

• 我们也好几个人了，还不是团队吗、、、

• 在构建高绩效团队时，该关注哪些要素、、、

• 不抓太乱，一抓就死。该如何把握分寸、、、

• 不同的发展阶段，该如何做、、、

• 作为团队领导到底做什么才是有效的、、、

• 做中层难呀、、、

• 听话的不聪明，聪明的不听话、、、

• 该如何激励辅导属下、、、

• 有些员工总是皮皮嗒嗒，做事总没激情、、、

• 优秀的团队成员是啥样呀、、、

• 我也想做好，可就是不知道该如何做、、、

• 一个人是龙，三个人就成了虫、、、

• 是不是冲突越少越好、、、

• 他（她）的性格太怪，没办法合作、、、

• “部门的同事各自为战，纠纷不断，我天天救火和调节、、、

• 、、、、、、



课程收获：

• 了解高绩效团队的特点

• 了解团队成长5个阶段的建设要点

• 把握高绩效团队文化建设的关键

• 掌握优秀团队领导的1个认知和5项技能

• 掌握优秀团队成员职业化的“一个中心三个基本点”

• 掌握团队认知冲突的5种解决方法

• 掌握团队角色冲突解决的思路

• 了解团队运作的基本原理，并学会使用团队角色匹配工具



培训对象

• 团队管理者

• 团队成员



课程纲要：

第一要素：优秀团队的DNA

◆ 团队的基本概念

■ 典型团队案例分析

■ 高绩效团队的要点

◆ 主要的团队类型

■ 集体队列型团队

■ 棒球型团队

■ 足球型团队

◆ 团队文化基因

◆ 团队有效性测试

※本单元工具——《团队有效性测试》



第二项要素：团队成长的快乐与苦恼

◆ 案例演练——组织3+3联动

◆ 团队发展阶段的2种观点

■ 5阶段理论

■ 间断平衡理论

◆ 团队5个发展阶段的工作要点

■ 形成期的常见困惑及应对方案

■ 振荡期的常见困惑及应对方案

■ 规范期的常见困惑及应对方案

■ 绩效期的常见困惑及应对方案

■ 中止期的常见困惑及应对方案

※本单元工具——《团队发展阶段自我诊断》



第三项要素：引领队伍的道理

◆ 团队领导的自身定位

■ 团队领导的真实含义

■ 促成组织三层联动

■ 做“全球型”的团队领导

◆ 为团队设定工作职责和目标的技能

■ 设定KPI

■ 目标设定和分解

◆ 甄选团队成员的技能

■ 素质模型的确立

■ 甄选的方法

◆ 激励辅导的技能

■ 工作控制的基本方法

■ 针对4种不同下属的辅导

■ 绩效说话（表扬和批评的技术）

■ 不花钱地激励

◆ 培训发展团队成员的技能

◆ 公正评估团队成员工作表现的技能

※本单元工具——《SMART方法》、《DDI21工作特色》、《3步法培训》



第四项要素：做职业化的团队成员

◆ 团队成员的职业化的一个中心三个基本点

◆ 团队协作的要点

◆ 团队的沟通

◆ 团队的典型沟通方式

■ 直言不讳地表达艺术

■ 从“不”到“是”的说服技术

■ 如何与不同风格的人沟通

■ 公众表达（简报的技巧/出席会议的技巧）

■ 出色文案

※ 本单元工具——《金字塔方法》



第五项要素：化干戈为玉帛

◆ 团队冲突的2种类型

■ 认知性冲突

■ 性格性冲突

◆ 认知性冲突的5种解决思路

◆ 9种团队角色工具的使用

※本单元工具——《9种团队角色识别工具》





培训时限

• 三天或四天

• 建议客户根据自身需求选择相应模块



培训方法

• 培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析



参训人数

• 20-30人



培训资料

• 课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。

• 培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。

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《团队建设的5个要素》，她是经过近20年全球优秀企业的实战案例和经验总结而成的

高绩效团队建设的5门系统课程。

本课程围绕高绩效团队的要点，以员工敬业的原因为视角，全面诠释高绩效团队建设

的团队要素、团队发展阶段、团队领导、团队成员和团队冲突5个要点，系统提升组织打

造高绩效团队能力。





本课程被客户认为是市场上最系统和最实战的团队建设课程。