卓越领导思维与艺术

卓越领导思维与艺术

——中国文化下的企业管理技能训练

吴洪刚 博士



【课程对象】：企业中高层管理者

【培训课时】： 2天（14课时）

【课程大纲】：

上篇 思维篇

——法家、儒家及西方管理思维



第一讲：“人之初，性本懒”——法家管理思维的秘密





← 皇帝为什么要太子学《韩非子》？





← “唐僧”究竟奉行的哪家管理思想？





← 领导与员工的目标一定要相同吗？





← 没有“紧箍咒”就不用用孙悟空！





← “邢德”二柄在企业管理中的作用！





← 为什么春秋时期的杰出人物大多信奉“法家”





← 从“商鞅变法”看企业的绩效管理





第二讲：“人之初，性本善”——儒家管理思维优势与缺陷





← 为什么“百无一用是书生”？





← 孔子的弟子为什么只能当门客？





← 人格双重性对管理的影响？





← “宋江”身上的“儒盗合一”





← 仅仅思维教育是远远不够的！





← 在权势面前人生而不等！





← “内法外儒”的思维结构的启示。





第三讲：“人是自私的，但是理性的”——西方管理思维的基点





← “存天理，灭人欲”VS“天理即是人欲”





← “逻辑思维”能力造就科学？





← 布鲁诺——“一个为了地球围着太阳转”而丢命的人





← 在真理面前人人平等；





← 科学家也尊重上帝：





← 管理也是科学，而不仅仅是艺术？





← 重视管理的普遍性的原则！





← 特殊性思维斗不过理性思维！





← 个体自由是集体创造力的源泉；





中篇 方法篇

——企业领导的基本素质与技能





第四讲：强烈的事业心与成就欲





← 赚钱不是唯一的目的！



← 人生的价值是什么？



← 信念的重要性



← 领导必须有愿景



第五讲：给自己和下属要有目标





← 没有目标，就没有结果？



← 目标要具有战略牵引性！



← 目标需要具体化！



← 目标必需对对下属具有激励性！



← 对结果要有衡量标准！



第六讲：领导者的自我管理





← 《孙子兵法》的为将之道——智、信、仁、勇、严



← 言传不如身教！



← 树立公平的标杆



← 认识自已的专长与不足



← 不要事事逞能



← 把机会让给下属



← 为下属承担承任



← 适当保护下属



← 把功劳让给别人，把责任留给自己



第七讲：领导者的人格修炼





← 一身正气，不要贪



← 克服人性的三大弱点（嫉妒、贪婪、任性）



← 用人之长，容人之短



← 从曹操用人看学习其人格魅力



← 诸葛亮的优点与不足



← 坚持原则，不以私人关系处理公务



← 谦心才能使人进步



第八讲：领导者的必备才能





← 成功的领导人都是演讲高手！



← 自信往往能够以少胜多！



← 会做的不如会写的！



← 学会说服他人的能力



← 学会沟通与谈判！



← 抄习也要有水平！



← 学会激励下属与他人



第九讲：领导者战略思维





← 欲穷千里目，更上一层楼



← 真理往往不是掌握在多数人手里



← 不关心大局，就做不好业绩



← 视野与胸怀决定战略的高度



← 有学问，才能有战略



← 事事以大局为重，才是领导者的风范



第十讲：领导者决策能力





← 王传福的“一个人说了算”



← 民主决策不一定就好



← 决策需要魄力和胆识



← 从来没有完美的决策



← 变革决策的成功条件



← 多谋而寡断，是领导者的大忌



← 过时的决策再正确也毫无意义



第十一讲：如何打造高执行力的团队





← 规范行为重于规范态度



← “丑话说在前面”的重要性



← “杀鸡儆猴”也是必要的



← 从“孙武练兵”看执行力的打造



← 与下属不远不近的策略



第十二讲：树立领导者的权威





← 人事权力



← 资源权力



← 奖惩权力



← 专业权威



← 人格权威



← 不受下属的威胁





下篇 用人篇

——中国文化下的用人之道



第十三讲：形式上的和谐的必要性





← 有话直说未必就好



← 至少保持形式的团结



← 保留人的面子



← “官话”还是有必要的



第十四讲：私欲不是坏事





← 不要相信“无欲则刚”



← 人需要有欲望的



← 所谓现代管理，就是对个人欲望尊重下的管理



← 私欲是把双刃剑



← 实现个人私欲与公司利益的结合



第十五讲：学会识别人才





← 不孝父母者难以委大任



← 齐恒公晚年识人之误



← “举贤勿拘品行令”——曹操如何用人的



← 学会从细节看人



← 用人之忌



第十六讲：必要的“官架子”





← 官架子也有正面意义



← 如何摆好官架子



← 摆官架子要适合企业文化



← 官架子要分场合



第十七讲：使功不如使过



← 孙悟空为什么那么忠诚



← 感恩从何而来



← “居功自傲”是人之常情



← 指出下属的过失



← 给予犯错的下属以改正的机会



第十八讲：清廉未必成功



← 张居正为什么“用循吏，不用清流”



← 皇帝是不怕贪官的



← 中国人格的两重性



← 必要的小恩小惠



← 企业文化与现实人性适合性



第十九讲：“拉帮结派”有时也是必要的



← 不是所有“山头”都是坏事



← 保持团队的统一性和团结性



← 小团队必须遵守公司规范



← 防止跨越公松的私权



← “赛马不相马”



第二十讲：如何有效的授权



← “疑人要用，用人要疑”



← 哪些工作可以授权



← 哪些工作不能授权



← 授权的方法与步骤