《关键人才的选用育留》大纲

《关键人才的选用育留》



课程目的 ：

以国内外优秀企业的典型案例为依据，传授人才选用育留的实用性操作方法，提高分公

司总经理组建和带领团队的能力。

课程特色

：基于企业实践的操作指导性培训，内容实用，全程贯穿案例讨论和经验分享。

适合对象 ：高层管理者

课程时间 ：1天（6小时）

课程讲师 ：吴建国

课程大纲 ：

一、搭班子、带队伍

• 凝聚人才、创造业绩

管理经典：核心员工生命周期管理

案例：人才管理与公司业绩的直接关系

二、核心人才的甄别与配置

• 让合适的人在合适的岗位

案例：外部人才甄选方案

案例：外部人才引进中的核心问题与解决措施

案例：内部人才的选拔方案

案例：内部人才选拔中的核心问题与解决措施

三、核心人才的加速培养

• 在实践中锻造卓越人才

案例：国际优秀企业人才快速培养的7-2-1法则

案例：如何让“以赛代练”真正落到实处

案例：四类人才的加速培养解决方案

案例：核心人才的梯队建设

四、核心人才的动力激发

• 核心人才的激励方案

案例：绩效管理的核心问题与解决方案

案例：营销与服务薪酬激励体系的常见问题与解决方案

案例：如何有效降低核心人才的“流失率”

案例：如何最大限度的激励核心管理与专业人才