《高效执行力》

企业管理课程:《高效执行力》



【课程背景】

◆

做为企业领导及企业的中高层主管以至于各部门经理，是整个企业营运的关键

所在：既是企业经营的管理者、执行者，更是企业管理绩效承上启下的推动者

。

◆ 那么，如何成为一名具有高效执行力的企业管理者呢？

◆ 如何去管理自己及领导你的团队，实现企业及团队既定的目标和任务？

◆ 企业管理者如何提高自己的管理技能与高效执行力？

◆

通过《高效执行力》实战，实效，实用的课程学习，提升企业、团队、中高层管

理者提供高效可行的执行方法与运用技巧，帮助企业领导与中高层管理主管强

力打造高效的执行力团队。





【课程目标】

◆ 理解企业执行力的概念和内涵

◆ 发掘与解决执行不力的原因与障碍

◆ 掌握高效执行力的关键要素与核心流程

◆ 学习及运用如何有效提升执行力的方法

◆ 培养管理者高效执行力的素养和能力

◆ 学习提升企业及团队执行力的方法及工具运用

◆ 掌握如何提升个人高效执行能力的方法





【课程特点】

◆ 系统性--

课程不会只是企业执行力的学习理论讲授，而是把企业执行力课题进行系统解

析与企业执行力教练。

◆ 针对性--

课程针对企业执行力的执行效益，所面对的难点和重点问题，让学员接受培训

后，能自主理出对自己企业执行力高效的执行思路和方法。

◆ 实用性--

课程不讲空洞理论，强调以解决问题为要务，并针对学员所提出的实务问题，

在互动的基础上进行研讨并给予解答。

◆ 全面性--

课程含盖了企业执行力与团对执行力等全面内容，不是简单地介绍执行理论与

传统培训，而是全面分析研讨与获得具体提升执行力的方法。

◆ 启发性--

课程不只是填鸭式的灌输与讲授，而是通过教与练的结合，来解决与提升企业

执行力问题。





【课程对象】

◆ 课程对像为企业高层领导人、中高层管理干部、各部门主管、骨干员工

【培训方式】

◆

课程透过理论讲解+互动提问+视频教学+案例研讨+小组讨论+模拟演练+体验活

动头脑风暴+心得分享等多元化的培训方式，使学员获得高效的观念知识与技能

传递

【课程时间】

◆

课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划，可规划

为12小时(2天)或精品课程6小时(1天)课程



课程大纲

|课程模块 |课程大纲 |备注 |

|第一模块 |1. 课程导言 | |

|执行力的概念和内涵 |1)发生任何事情都对我有所帮助 |课堂讲授+互动提问|

| |2)拥抱改变，成就无限 |+案例分析+情境互 |

| |3)一点突破，全面提升 |动+学员分享 |

| |2. 执行力概述 | |

| |1)做事不到位 | |

| |2)差不多先生 | |

| |3)执行力-就是竞争力 | |

| |3. 执行力的概念和内涵 | |

| |4.国内外知名企业家谈执行力 | |

| |5.案例分析 | |

| |知名企业高效执行力的案例分享 | |

| |6.课程活动动 | |

| |展现主动积极的行动力 | |

| |7,学员分享 | |

|第二模块 |课程导言 | |

|执行力定义与重要性 |什么是执行力 |课堂讲授+案例分析|

| |企业面临的执行力管理瓶颈 |+互动提问+小组研 |

| |.执行力是企业当下关注的焦点 |讨+影视资料 |

| |1)向西点军校学执行力 | |

| |2)打造企业高效执行能力 | |

| |5.了觧企业执行不力的原因 | |

| |6.案例研讨 | |

| |国内外知名企业执行力案例研讨 | |

| |7.小组讨论(头脑风暴) | |

| |造成企业(部门)执行力不彰的原因 | |

| |8. | |

| |企业(部门)执行力不彰的原因分析 | |

|第三模块 |课程导言 |课堂讲授＋互动提 |

|高效执行力的关键要 |塑造企业执行力三大核心文化 |问+案例研讨+互动 |

|素 |1)企业使命塑造 |提问+情景互动+学 |

| |2)企业愿景确认 |员分享 |

| |3)企业价值观的建设 | |

| |３.建设企业执行力的三大核心流程| |

| |1)战略流程—执行流程的基石 | |

| |2)人员流程—执行流程的核心 | |

| |3)运营流程—执行流程的体现 | |

| |４.掌握高效执行力的六大关键要素| |

| |５.执行力视频教学 | |

| |６.案例研讨 | |

| |国内知名企业执行力案例分析 | |

|第四模块 |1.课程导言 |课堂讲授＋互动提 |

|高效执行力的的方与 |2.提升执行力十大步骤 |问+案例分析+情景 |

|工具运用 |3.提升企业及（部门）执行力方法 |互动+小组研讨+视 |

| |４．企业执行力的有效工具运用 |教学+团队教练+学 |

| |５．企业执行力成功经验 |员分享 |

| |６.执行力视频教学 | |

| |７.小组讨论 | |

| |如何有效提升企业或团队执行能力 | |

| |８.学员分享 | |

| |课程导言 | |

|第五模块 |确保高效执行力意识 |课堂讲授＋互动提 |

|提升执行力的素养和 |提升高效执行力的基本素养 |问+案例研讨+互动 |

|能力 |４.培养高效执行力的能力 |提问+小组研讨+课 |

| |５．分组讨论：如何快速提升个人 |程活动+学员分享 |

| |执行能力 | |

| |６．课程体验活动 | |

| |７．课程体验分享 | |

|第六模块 |１课程导言 |课堂讲授＋互动提 |

|提升个人执行能力與 |２如何提升个人执行能力 |问+案例分析+情景 |

|方法 |３有效提升个人执行力十招 |互动+小组研讨+课 |

| |４课程活动 |程活动+学员分享 |

| |５执行力与责任精神 | |

| |６案例研讨 | |

| |７学习心得分享 | |

|第七模块 |1.课程总结 |课程总结+学习转化|

|课程总结与学习转化 |2.学习转化 | |

| |3.珍重再会 | |