《高效执行力》1-2天

《高效执行力》

（1-2天）

课程进行：幽默讲授、情境互动、游戏体验

课程对象：

• 企业管理者与一线员工。

课程目的：

• 了解为什么态度决定一切

• 我们如何看待自己的工作

• 掌握执行力定理的六大步骤

• 掌握执行力的高效互动

• 找到解决问题的方法与步骤

课程大纲

◆ 开场活动：

➢ 想要理解他人，必须放下自我

➢ 想要明白真实，必须打破常规

➢ 您想要什么？

➢ 昙花——生命的意义

➢ 别忙着跑，先看好方向

➢ THE HUSBAND STORE

➢ 煤炭与钻石的差别

第一部分 态度决定一切

1．积极心态

← 现代工作观

← 很多人的心态

2.人生职场的三个圆圈

3.像鱼一样快乐的工作

← 您快乐吗？

← 烦恼之毒

← 快乐三宝心

4.借口

5.快乐工作的方法

6.如果你认为工作不够好，那他们？

7.如果你寂寞，她呢？

8.如果你认为自己苦，你有他苦吗？

9.这种感觉，你能懂吗？

10.需意志时莫放弃

第二部分 执行力定理

1.意志动因条件

← 要不得的意识

← 成功执行的关键：三要

← 什么事最“冤枉”

← 执行从角色出发

← 提高个人执行力的三个要素

← 承诺：贯彻执行的保证

← 人际关系法则

← 认同企业

← 培养良好的工作习惯

2.能力素质条件

← 让自己成为潜力股

← 用人四要素

← 好人才的基本条件

3.热情耐心条件

← 对待事情的表现

← “抽水机原理”

← 管理情绪波动 ——“情绪摆”

← EQ与情绪

← 改善事物的基本法则

← 人的四大执着

← “干劲的大敌”

4.评价标准条件

← 四个“凡事”

← 既无反对勇气，又缺乏接受胸襟

← 抱怨

← 戒——定——慧

5.外部资源条件

← 优质思想

← 正念——正果

← 人缘

← 个人成功的四张王牌

← 赢家的特质

6.方法程序条件

← 三个人性定理

← 行动力与控制力

← “三于理论”

第三部分 执行力互动

1.有效的汇报

2.在什么时机汇报合适

3.如何汇报？

4.如何接受命令？

5.如何进行工作？

6.工作的基本守则

7.解决问题的思路

8.解决问题的七个步骤

9. 四大干扰素

10.执行“有力” 四步走

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