杰出现场管理者一天培训

课程名称:《杰出现场管理者培训》

参加培训学员: 企业车间主任、班组长及相关骨干人员

培训时间:1天





课程描述:

企业的现场管理，要通过现场管理者的具体督导与实施来实现。而现场管理者的管

理素质、能力素质的高低，和对现场管理手段的掌握程度，直接影响企业的发展和

核心竞争能力的形成。

本次《杰出现场管理者培训》，就是通过通俗易懂的理论阐述和贴近实战的案例分析

，深刻剖析企业现场管理者中普遍存在的问题，系统讲述现场管理者应具备的心态

、素质和应掌握的管理技能，从角色扮演和日常管理两个方面讲述现场管理者在现

场管理中应具备的心态、应掌握的工作手法，从而使参训学员在心理素质、管理意

识、现场管理手段等方面得以提高，有效促进企业经营目标的达成。





一 . 培训目标：

← 学会扮演自己的角色与发挥自己的作用

← 掌握现场管理的工具

二 . 培训方式：

以启发与案例教学为特色，使学员在实战案例诠释中得到领悟和掌握具体实施的

方法。





三 . 培训提纲:

|部 分 |主 题 |内 容 |时 间 |

|第一部分 |一、现场管理 |1． 一般企业现场管理者的现状与问题 |上午 |

|现场管理者|者的角色认知 |2． 现代企业对现场管理者的客观要求 | |

|的角色与素| |3． 现场管理者的位置与作用 | |

|质要求 | |4． 企业中管理的层次与不同角色的扮演 | |

| | |5． 现场管理者的环境分析与角色认知 | |

| |二、现场管理 |现场管理者应具备的知识与技能 | |

| |者的素质能力 |现场管理者应具备的管理意识 | |

| |要求 |现场管理者应具备的素质 | |

| | |现场管理者应具备的条件 | |

| | |现场管理者的职责与作用 | |

| | |打造现场管理者的高效执行力 | |

|第二部分 |一、现场管理 |现场的日常5S管理 | |

|现场管理者|者的日常管理 |现场工作的标准化 | |

|的“工具箱”| |现场的品质管理 | |

| | |现场品控五环节 | |

| | |现场的库存管理 | |

| | |TPM与现场的设备管理 | |

| | |现场的IE改善管理 | |

| |二、现场管理 |1. 下属在不同阶段的能力与意愿 |下午 |

| |者的OJT工作教|2. 针对不同阶段能力意愿的工作教导 | |

| |导 |3. 以场所为区隔的训练方法 | |

| | |4. 以工作为中心的O.J.T法 | |

| | |5. OJT工作教导方法的四阶段 | |

| |三．现场管理 |什么样的现场管理者最受欢迎？ | |

| |者带领员工的 |四象限性格分析以及带领不同员工的技巧 | |

| |方法 |如何带领新员工 | |

| | |如何对待出现错误的员工 | |

| | |如何对待面临异动的员工 | |

| | |如何带领知识型员工 | |

| | |如何面对员工的不平、不满 | |

| | |案例讨论：李组长的工作分配 | |

| | |8． 如何激励你的员工？ | |

| | |9. 激励下属的原则 | |

| | |10. 激励下属的时机 | |

| | |11. 激励部属工作意愿的方法 | |

| | |12. 热椅游戏——学会赞美 | |