沙漠掘金《领导者管理决策沙盘模拟》课程

《领导者管理决策》沙盘课程

【沙盘课程背景】【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s

Flight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的

人员合作、沟通、竞争、压力及冲突；团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计

划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透

过体验式的引导，发掘出管理者做好目标设定及决策的重要性，还能发现资源的不当使

用所造成企业或公司的影响及破坏，对于公司管理还可以训练领导能力，更重要的是能

够协助公司在管理决策方面，运用体验式的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出

问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法！

【培训时间】， 6-12小时

【培训对象】全员



【培训形式】课程采用类似沙盘模式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学

员进行现场模拟





【课程特色】





• υ 分组讨论、体验互动 υ 总结点评、头脑风暴





• υ 案例分析、角色扮演 υ 教练讲授、实景演练





【课程优势】：



← 这是一场弱肉强食、胜负必分的残酷战争 —— 胜者为王，败者为寇！

← 这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步维艰！

← 这是一场危机四伏、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡，或荣归故里！

← 有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对；

←

游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌

上究竟发生了什么？

【项目收益 】：

一、目标与激励机制

1、目标的制定与分解

2、目标的执行、反馈

3、考核激励

4、目标的评估、修正

2. 团队职责分工、任务分配

职责分工的意义与作用

研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本50

00万？

三、计划执行

1、考验你计划的执行力 

2. 展现你在团队的个人魅力

3. 挑战你的指挥能量

4. 如何进行有效的调整

研讨分享：“我”是一切问题的根源，在计划执行的过程中，您是否适应你的角色转换？



四、风险管理与压力处理

1、机遇、风险、资源等相关因素分析

2、如何减少风险

3、压力发生的过程和结果

4、疏解工作压力的对策

5、工作压力之管理

研讨分享：市场与“天气”一样变幻莫测，在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”？您

会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的？

五、团队运作与领导

1、什么是团队 团队共识

2、造成团队冲突与反对的行为

3、团队的管理

4、发挥团队的影响力

5、团队的激励

研讨分享：没有完美的个人，只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战

能力，企业的团队有哪些困惑？如何打造一支高绩效的团队？任务能不能代表结果？

六、组织沟通与建立

1. 沟通的关键因素

2. 部门与部门间的沟通

3. 解决沟通中的冲突

4. 通过沟通达到目的

研讨分享：高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率？确保决议有效

实施？

七、策略规划与影响

1、决策的制定

2、决策的分析

3、决策的评估

4、决策的实施

5、决策的影响

研讨分享：决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据

或事实说话？



【已有行业客户·部分】



农银大学湖北分校 九州商务酒店

清华大学

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