人力资源-战略人力资源管理

战略人力资源管理【课程收益】

解释战略管理的含义，并概述其概念框架。

描述战略制定的三个层次，企业战略与人力资源管理之间的联系。

解释人力资源战略的三种模式:控制、资源和整合。

战略人力资源管理维度:组织重新设计，领导力，基于工作场所的学习。

【课程对象】企业各级管理者

【课程时长】1-2天

【课程要求】

分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

准备白板纸每个小组至少需要4张，A4纸若干张；

准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色；

宽胶带、双面胶每个小组1个。

【课程大纲】

一、企业战略管理与人力资源管理的关系

企业战略管理介绍

战略管理模型

战略的层次

公司层面的战略

业务级别的策略

职能层面的策略

人力资源战略管理

概念和模型

匹配模型

二、战略人力资源管理

1、人力资源战略模型。

资源基础模型

综合模型

2、人力资源战略的评估与人力资源管理模式评价。

人力资源战略的评估

人力资源管理模式评价

战略人力资源管理的维度

人力资源实践和绩效

人力资源管理实践

战略组织绩效实践

组织架构再造

组织设计的重要性

组织的设计和管理

领导力

领导力是人力资源管理的瓶颈点

“变革型”领导及领导力的打造

工作场所学习

正式的和非正式的工作场所学习

职场学习如何加强“文化管控”