《如何做一个快乐的员工》

快乐工作之道



如何做一个快乐的员工

[ 培训讲师 ] 沈碧津 [ 课程对象 ] 企业全员

[ 课程背景 ]

一项调查发现，仅有6%的中国职场人士表示对工作“很投入”。

该项研究对中国各收入阶层，各行业的职场人士进行了统计调查，旨在研究他们是否“从

心理上接纳他们的工作，并且能够对供职的机构做出积极贡献。”

在调查统计的94个国家中，只有6个国家的工作投入率低于中国。在一项与之相似的，调

查各国人工作幸福指数的民意调查中，中国排在22个亚洲国家中的最后一位。在中国，

只有49%的受调查人群称他们在工作中感到幸福。而这严重制约了员工的工作绩效和企业

的发展。本课程着眼于如何让员工快乐地工作，从员工个人的层面和企业管理的层面都

提出了有建设性的意见和可行的措施。

[ 课程收益 ]

★重新认识工作的意义，变对工作被动的态度为积极主动；

★掌握创造性思维，学会创造性地工作；

★掌握专注工作的技巧，学会专注地工作；

★从文化和管理上创造快乐工作的环境，提高员工对企业的满意度和忠诚度；

★让员工从工作中获得成就感和价值感，降低离职率。

[ 课程时间 ] 2天

[ 课程形式 ] 公开课、总裁班、内训

- 案例分析 - 小组讨论 - 讲授 - 游戏-互动式教学 - 视频

[ 课程大纲 ]

一、重新认识工作

1、测试：你喜欢你的工作吗？

2、职业倦怠的危害和根源

3、重新修正人生罗盘。

二、快乐是最高的生产力

1、谁建造了金字塔？

2、哈佛大学的一项调查研究表明：

员工满意度每提高3个百分点，

利润增加25%-85%。

三、影响快乐工作的因素

1、个人本身的因素

2、工作本身的因素

3、工作团队的因素

4、企业管理的因素

四、如何让工作快乐起来？

1、个人的层面：积极、热情、创造

2、管理层的层面：尊重、关怀、激励

五、个人层面的努力

1、绘制职业生涯蓝图。

（1）目标对人生影响巨大。

（2）成功的快乐和目标的挑战程度成正比。

2、与其抱怨，不如热爱工作

（1）快乐杀手：抱怨

（2）与其追逐自己喜欢的工作，不如喜欢上现在的工作。

（案例）快乐的女清洁工

（3）有傻劲比聪明更易成功。

3、将自己的爱好融入工作。

4、创造性地工作，快乐来自创造

（案例）有艺术气息的美国超市

※创新思维的方法及训练

5、专注工作，工作本身就是回报

①快乐就是忘我的境界

②匠心：专注成就极致

6、不断学习，提升工作效益，提高工作成就感

六、管理层要做的努力

1、愿景导航，使命推动

2、因材调配，人岗匹配

（1）人岗匹配三部曲和匹配三原则

（2）轮岗制度

3、柔性管理，心理支持

（1）南风效应的启示：

柔性管理比刚性管理更有力

（2）双维领导论：关心人、抓组织

（3）营造人才激励“金三角”。

4、创造良好的工作环境和生活环境

5、积极阳光的企业文化

（1）积极向上的价值观

（2）公正公平的奖惩制度

（3）重视企业文化建设

6、及时反馈提升员工成就感

（1）最高的管理技巧在于激励员工。

（2）游戏的启示：

及时的反馈让游戏者有成就感。

（3）及时正向的反馈提升员工的成就感和价值感。

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