《儒家管理心法-领导者的自我修炼》

儒家管理心法-领导者的自我修炼（2天）





[ 培训讲师 ] 沈碧津

[ 课程对象 ] 企业中高层管理者

[ 课程背景 ]

企业管理的最高境界就是文化管理，文化管理的终极目标是实现员工的自我管理和自我

约束。文化管理实质就是对员工的“心态”的管理，目的是使员工能够安心。而当今社会

人心浮躁，信仰缺失，社会道德体系没有形成合力，所以管理和安住员工的心是非常困

难。在这种情况下古圣先贤留给我们的传统文化精髓是一付安心良汤。

日本经营四圣之一松下幸之助说：“造物之前先造人。”“企业即人，成也在人，败也在人

。”管理成败的关键在于人，而一切人的问题归根结底是人心的问题，而人心问题的解决

要靠教育。“建国君民教学为先”，在教化人心上，儒家无疑为我们提供了源源不绝的经

验和智慧。

[ 课程收益 ]

★2500年来最会赚钱的是儒商，课程帮助您了解和掌握儒商的经营奥秘和智慧；

★2500年来最会管理的是儒家，课程帮助您了解和掌握儒家的管理奥秘和智慧；

★修炼中高层经营管理人员的领导行为风格，提升领导力。

[ 课程形式 ] 公开课、总裁班、内训- 案例分析- 小组讨论 - 讲授 - 互动- 视频

[ 课程大纲 ]

一、重新认识生命：

1、什么是决定命运的关键？

2、孔子的思想核心：仁（人与人是一个整体）

3、人生最大的忌讳。

二、重新认识管理：

1、管理就是管理关系。

2、儒家管理的奥秘：关系管理（五伦十义）

3、回归管理的本质。

三、孝道——领导力之本

1、孝道和管理——以孝治天下是顺应人性、经营人心的终极管理。

2、孝道和领导力

（1）管理的四个境界和领导人的四个层级。

（2）领导力的实质。

（3）卓越领导的角色：三作三给。

3、孝道与凝聚力

（1）企业的竞争力源于凝聚力。

（2）凝聚力源于感恩文化。

（3）以孝道带动感恩文化。

4、孝道与执行力

（1）执行力源于孝（父母命，行勿懒）。

（2）由孝而忠，忠是执行力的动力。“忠诚”是企业精神的核心力量。

（3）用人之道：以德为先，忠诚至上。

四、“悌”道——打造有凝聚力的团队

1、企业普遍现状：协同不力。

2、协同不力的根源：因收入高低而生不平，因言语争执而闹不和。

3、赢在沟通：三不说和倾听四要。

4、沟通原则：先处理心情，再处理事情。

5、情绪管理三步法。

五、谨——领导的必修课自我管理

1、领导力的本质。

2、修身与修心的关系：。

3、时间管理的二八法则。

4、能量管理

5、目标管理——目标困惑症

6、形象管理——静定生智慧

六、信——领导者的生命线

1、领导的权威来自威信，威信来自信用。

2、管理之道在于取信于民。

3、一个组织崩溃的三个表现。

七、泛爱众——企业的使命

1、领导的三种身份：君（身贵端）亲（慈而宽）师。

2、领导的魅力：人格魅力和智慧魅力。（行高者　名自高；才大者　望自大）

3、领导的艺术：营造人才激励的金三角。

八、亲仁——识人用人之道

1、管理的第一要务。

2、判断忠奸的标准。

3、领导保持清醒头脑的两大法宝。

九、余力学文——领导的可持续之道

1、进步的三大敌人：固步自封、经验主义、固执己见

2、学习要勇于打破舒适区：当我们不舒服的时候，学习才真正开始。

3、打造学习型组织。



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