《法家管理智慧-领导者的修炼》

法家管理智慧与现代企业管理



法家管理智慧-领导者的修炼（1天）

[ 培训讲师 ] 沈碧津 [ 课程对象 ] 企业中高层管理者

[ 课程背景 ]

法家管理思想是我国古代众多管理思想里非常有代表性的一支。因其强调“法治”，故自

西汉以后被称为“法家”。历经2500余年，法家的管理思想至今仍在影响着后世之人，并

和我国古代管理思想的其他流派之间取长补短、相互交融。时至今日，对我们的现代企

业的管理工作仍然产生着极其有益的的帮助。法家在管理上注重“法”、“术”、“势”，“法

”的思想为我们提供企业制度建设之道；“术”的思想，为我们提供了制度执行之道；“势

”思想，对我们形成卓越的领导风格提供了借鉴。

[ 课程收益 ]

★使学员领会法家“法”“术”“势”的管理智慧，增强管理者的领导力；

★使学员领会法家“性恶”“尊君”“去私”的管理思想，提高管理者的领导水平；

★使学员领会赏罚严而有法的管理智慧，全面提升企业的执行力；

★使学员领会人性善恶的两面性，提高交际能力和营销能力。

[ 课程形式 ] - 案例分析 - 小组讨论 - 讲授 - 互动式教学 - 视频

[ 课程大纲 ]

第一部分：法家的管理思想体系

一、道以明向——管理的本质观

1以道御术：有道无术，术可学；有术无道，止于术

2方向比方法重要，目的比手段重要

3请思考：管理的本质是什么？核心是什么？

二、法以立本——管理的行为观

1法家思想的核心——法治

2法治的核心：民一于君，事断于法

（1）法不阿贵：一切法律制度的灵魂公平、公正、公开

（2）厚赏重罚

（3）赏誉同轨

3请思考：为什么很多制度形同虚设？

（1）六只猴子的故事：员工不是按制度在做事，是按照习惯和风气在做事！

（2）人的本能趋利避害：追求快乐，逃避痛苦。

（3）制度推行的三个阶段：僵化、固化、优化

三、术以立策——管理的控制观

1选拔干部：韩非子的“六微”术

2治理干部：韩非子的“七术”术

3请思考：管理中如何集权与分权？

四、器以成事——管理的工具观

五、势以成人——管理的组织观

1权势如何形成的：刑与德

2法与势的关系：抱法守势

3人治最大的问题就是权势凌驾于法制之上，法制破坏之时就是失去秩序之时。

第二部分法家管理的得与失

一、法家之得——威权与法治并行

1保证组织运行有序

2法家适合治乱：短时从混乱到有序

二、法家之失

1严刑酷法导致管理者与被管理者的关系对立

2离心离德，管理成本高

3扼杀创造力和组织的活力

深度思考：企业获利之道的根本在哪里？

三、管理的最高境界尽人之智

1管理两个字：敬、畏（法家有畏，但无敬）

2激励从尊重开始——高明的领导都是激励大师

3管理者的激励菜谱：研讨三个公司的管理案例



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