领导力初级课程提纲

领导力课程提纲



第一篇：审时度势篇

➢ 熟悉所处的环境

➢ 了解你的下属

← 需求理论

← 期望理论

← 双因素理论

← 公平理论

➢ 了解你自己

➢ 正确评估自己

第二篇：变化需要篇

➢ 企业的常态是变化

← 企业变化的力量来源

✓ 竞争

✓ 顾客

✓ 技术进步

✓ 老板

← 组织内害怕变化原因分析

✓ 对未知领域的莫名恐惧

✓ 害怕失败的顾虑

✓ “休管他人瓦上霜”的哲学思维

✓ 担心既得利益的失去

✓ 对变化的方向持反对意见

✓ 固有惰性使然

➢ 领导所起到的作用

← 判断企业面临的变化和出现的问题

← 面对变化领导要做点什么？





第三篇：领导力来源

➢ 领导力的来源

← 权威力量

← 组织力量

← 专家力量

← 威望力量

➢ 领导情境

➢ 领导者的核心竞争力

← 领导者核心竞争力要素

✓ 创造学习和成长的环境

✓ 好的伯乐--相马赛马

✓ 机制建设

✓ 调整个人不足

✓ 员工工作与企业日常行为相一致

← 领导核心竞争力

第四篇：合格领导者

➢ 合格领导者？

➢ 领导力发展矩阵

➢ 训练者

← 案例：足球比赛教练角色

← 优秀教练的职责与品质

← 激励员工：

✓

➢ 教授者

← 案例：人间正道是沧桑，将军与士兵的对话

➢ 辅导者

← 有效辅导的要诀

← 有效辅导的技巧

➢ 成己达人的境界与胸襟

➢ 领导者激励自己的方法



第五篇：领导的艺术性

➢ 沟通

← 领导者沟通的要点与技巧

← 领导者沟通的误区

➢ 忠诚但不保守

← 管理你的上级的技巧

← 管理你的下级的技巧

➢ 处理好同事之间的关系

➢ 影响力的来源

← 互惠原理

← 承诺和一致

← 社会认同

← 独悦乐与人悦乐

← 权威的力量

← 短缺和不足的魅力





第六篇：计划执行与愿景

➢ 计划

➢ 执行

➢ 愿景