经济危机下的家电产业

经济危机下的家电产业

1. 经济危机对家电行业环境的影响

a) 宏观经济减速，实体产业将经受考验

b) 全球一体化的波及效应对家电业的影响明显

c) 国家产业政策导向明确、力度逐步加大，但提振效果有待观察

d) 经济危机的预期分歧较大，影响行业恢复速度

2. 对国内外家电市场及需求的影响

a) 国内外市场整体低迷，消费信心下降

b) 市场层次分化更加明显，有利于差异化运作

c) 消费心理和价值导向发生变化

3. 对行业竞争格局与规则的影响

a) 促进行业集中度越来越高，压缩中小品牌空间

b) 上游原材料价格波动加大，导致厂家产业链整合竞争趋势更为明显

c) 流通业态与渠道结构变革加速，马太效应明显

d) 多事之秋，厂商经营的不确定性增加

4. 国内家电企业的挑战与机会

a) 主要威胁与挑战

i. 海外市场低迷，且时间可能较长，考验企业生存耐力

ii. 出口受到严重影响，依赖外向型家电企业遭遇转型危机；

iii. 空间压缩导致竞争加剧，剩者为王

iv. 外资家电企业加大对国内市场的竞争力度

v. 现金为王，为了生存，价格战将再次被点燃；

b) 主要优势与机会：

i. 国内市场总量与潜力巨大，为企业提供较好的生存基础

ii. 行业充分竞争多年，企业经营能力和核心优势初步具备

iii. 随家电下乡政策力度加大，空间巨大；

iv. 渠道变革和多元化，家电企业回旋余地加大；

v. 弱者淘汰，强者越强，具有品牌的企业机会将越来越大。

5. 家电企业的应对之策

a) 及时做好战略调整，把握“挺、熬、收”的布局

b) 集中资源，提升品牌和产品力

c) 强化区域优势，优化品项结构

d) 精准运作策略，控制营销费用

e) 善于整合资源，做好利润管理

f) 优化管理，减员增效，提高运营效率

g) 有保有压，打造强势队伍

6. 相关案例分享

a) 国外标杆家电企业如何过冬？

日本家电企业渡过危机三大法宝）

➢ 战略收缩，有计划裁员，减少企业消耗；

➢ 相关业务重组，资源整合，优势互补；

➢ 加大对新兴市场投入，当机会来临将重新崛起

b) 国内标杆家电企业的应对策略

i. 一线品牌企业的过冬策略借鉴

ii. 二线品牌企业的过冬策略借鉴

iii. 中小家电企业的过冬策略借鉴