《企业EAP实践》课程大纲

企业EAP实践能力与实用技术培训班

主讲：邓秀良 博士

【课程时间】1天【授课方式】理论讲授、案例分析、互动讨论、实操训练、深度体验。

【课程大纲】

一、为什么要实施EAP

1、中国经理人压力报告的思考

2、富士康给我们的启示

3、精神健康与企业发展

4、EAP在当今中国的价值

5、EAP与思想政治工作

6、EAP与工会工作

7、EAP与HR工作

二、EAP的发展历史

1、EAP 的定义

2、EAP的渊源

3、心理学的焦点变化

4、EAP在中国的发展

三、EAP服务的基本概念

1、EAP的服务内容

2、EAP的服务模式

3、EAP的服务对象

4、案例分析与讨论

四、EAP在中国的实践

1、台湾地区的EAP实践

2、香港地区的EAP实践

3、中国大陆的EAP实践

五、企业如何构建EAP

1、如何做好EAP宣传

2、如何选择和实施EAP培训

3、如何实施EAP

4、如何评估EAP

5、案例分析与讨论

六、EAP专员及思政人员需要掌握的EAP技术

1、员工心理亚健康管理策略

2、如何识别员工的心理困惑

3、心理问题的转诊转介能力

4、职场压力管理技巧

5、员工心理危机的处理和转介能力

6、案例解析与讨论