《树立和践行正确政绩观——在装备研制中统筹“显绩”与“潜绩”专题培训》

《树立和践行正确政绩观——在装备研制中统筹“显绩”与“潜绩”专题培训》

主讲：赵艳华老师

【课程背景】

2026年，党中央决定在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育，这是今年党的建设的重要任务。习近平总书记深刻指出：“政绩观问题是一个根本性问题，关乎立党为公、执政为民。” HYPERLINK "https://zt.bjdj.gov.cn/rdztarticle/3000208746.html" \l "1" \t "https://chat.deepseek.com/a/chat/s/_blank" 新修订的《国有企业领导人员廉洁从业规定》专门增加禁止“盲目追求政绩损害国家利益”的内容，明确禁止突破合理负债水平过度融资、偏离主责主业盲目多元化扩张等行为 HYPERLINK "http://paper.people.com.cn/rmzk/pc/content/202606/08/content_30161863.html" \l "1" \t "https://chat.deepseek.com/a/chat/s/_blank" 。

军品企业承担着“为国铸器”的特殊使命，其政绩观直接关乎装备质量、国防安全和官兵生命。中央军委装备发展部推行的《军队装备领域职业道德行为规范》明确要求“忠实为党造枪、聚焦胜战造枪、清正廉洁造枪” HYPERLINK "http://military-app.people.cn/n1/2025/1219/c1011-40628000.html" \t "https://chat.deepseek.com/a/chat/s/_blank" 。然而在实践中，部分军品企业领导干部存在“重交付节点轻质量沉淀、重短期业绩轻技术积累、重显性成果轻基础能力”的倾向，把“赶进度、出报表、拿订单”当作政绩，而把技术储备、质量体系、人才培养等打基础、利长远的工作当作“看不见的付出”。

习近平总书记强调，正确政绩观要求“既要做让老百姓看得见、摸得着、得实惠的实事，也要做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事”。 HYPERLINK "https://zt.bjdj.gov.cn/rdztarticle/3000208746.html" \l "1" \t "https://chat.deepseek.com/a/chat/s/_blank" 对于军品企业而言，“显绩”是型号交付、任务完成、产能提升，“潜绩”是技术底座、质量根基、人才梯队、体系能力。二者辩证统一，不可偏废。

本次培训聚焦军品企业装备研制场景，围绕“显绩与潜绩如何统筹”这一核心命题，用真实案例和实操方法，帮助中高层管理者建立正确的政绩观认知框架与决策逻辑。

【课程收益】

明方向——深刻理解习近平总书记关于正确政绩观的重要论述，把握“功成不必在我、功成必定有我”的精神境界

辨关系——系统理解装备研制中“显绩”与“潜绩”的辩证关系，识别“重显轻潜”的典型表现与深层危害

懂边界——掌握正确政绩观与错误政绩观的区分标准，明确新修订《国有企业领导人员廉洁从业规定》的禁止性要求

学标杆——通过航天火工“内外兼修”、航空工业特飞所“质量是最大的政绩”、中航光电“容错纠错”等军工行业真实案例，汲取可借鉴经验

有方法——形成本单位装备研制中统筹显绩与潜绩的改进思路与行动清单

【课程特色】

紧扣军工场景——聚焦装备研制全流程中的政绩观实践问题，不泛泛讲理论

正反案例对照——既有时速标杆可借鉴，也有中国航材政绩观扭曲错位被通报的反面警示

政策权威解读——结合2026年最新《国有企业领导人员廉洁从业规定》与军队装备领域职业道德规范

实操工具配套——提供“显绩—潜绩”决策对照表、科研容错免责清单等实用工具

【课程对象】

军品企业中高层管理人员、型号研制负责人、技术管理部门负责人

【课程时间】

半天（3小时）

【课程大纲】

第一单元：正确政绩观的核心要义与军品企业的特殊要求

1.1 习近平总书记关于正确政绩观的重要论述

1.2 军品企业政绩观的“三个特殊”

使命特殊、周期特殊、标准特殊

1.3 2026年新规的刚性约束

案例警示：中国航材政绩观扭曲错位被通报

讨论议题：这个案例中，“政绩观扭曲错位”具体体现在哪些行为上？隐瞒不报、欺瞒组织的根源是什么？

第二单元：装备研制中“显绩”与“潜绩”的辩证关系

2.1 什么是装备研制中的“显绩”

2.2 什么是装备研制中的“潜绩”

2.3 “重显轻潜”的典型表现与危害

2.4 军工行业标杆实践

案例一：航天火工——“显绩”与“潜绩”相统一

案例二：航空工业特飞所——“质量是最大的政绩”

讨论议题：贵单位在装备研制中，是否存在“重显轻潜”的现象？具体表现在哪些环节？根源是什么？

第三单元：统筹“显绩”与“潜绩”的操作要点

3.1 决策层面的“三问”法则

3.2 资源配置的“双线投入”

3.3 评价体系的“过程+结果”双维

中航光电的经验值得借鉴

3.4 容错纠错：让“潜绩”探索者敢干事

中航光电的容错纠错实践

工具模板：《“显绩—潜绩”决策对照表》（含显绩指标、潜绩考量、风险预判、资源配置四类栏目）

第四单元：正确政绩观的底线约束与廉洁要求

4.1 政绩观偏差与廉洁风险的关联 HYPERLINK "http://jljj.norincogroup.com.cn/art/2025/6/24/art_299_526875.html" \t "https://chat.deepseek.com/a/chat/s/_blank" 4.2 军品企业的特殊廉洁要求

4.3 正确政绩观的“三条底线”

互动研讨：在装备研制的“赶节点”压力下，如何守住质量底线？当上级催进度、客户催交付时，技术负责人应该坚持什么？

第五单元：课程总结