《领导力的七项修炼》

《通用管理课：领导力的七项修炼》

主讲老师：刘波

【课程背景】

当下组织管理中，很多管理者凭借业务能力晋升为负责人，但普遍存在 “会做事、不会带人” 的困境：混淆管理与领导，习惯依靠权力下达指令，缺少系统的领导力认知；面对团队成员差异化特质，不会因材施教、有效激励，团队潜能难以释放；业务端目标拆解、客户价值挖掘、绩效闭环管理落地乏力；同时管理者缺少自我领导力规划，个人成长跟不上团队发展要求。本课程从领导业务、领导他人、领导自己三大维度，系统拆解领导力底层逻辑与实操工具，帮助管理者完成从业务骨干到合格领导者的角色跃迁。

【课程收益】

1. 认知升级：厘清领导力与权力、管理的区别，掌握多种领导风格的特质、适用场景，建立系统化领导力认知框架。

2. 业务操盘：学会战略对齐、目标拆解、客户需求洞察，运用 PDCA 搭建绩效管理闭环，通过价值主张打造业务竞争力。

3. 团队赋能：掌握贝尔宾团队角色、人岗匹配方法，学会搭建实时激励矩阵，运用 GROW 教练辅导模型激活下属。

4. 人才激活：理解双因素、马斯洛激励理论，区分物质激励与精神激励，掌握过程激励与结果激励的落地方法。

5. 自我成长：掌握个人 IDP 领导力发展方案设计，学会制定自身领导力提升计划，持续迭代自我领导力。

【课程对象】

中层管理者、部门负责人、储备干部、新晋主管、业务团队带头人

【课程时间】

1 天（6 小时 / 天）

【课程大纲】

一、何为领导力

1. 领导力与权力：有了权力不一定有领导力

2. 领导力与管理

二、领导力特质

1. 了解一个人从冰山模型开始

2. 凭什么你当头：不同领导者的不同特质

3. 领导者和追随者：如何让下属追随你

4. 好领导的八项特质

1）要有一颗“公心”

2）成为业务的“领头羊”

3）诚信

4）预见性

5）煽动性

6）坚持

7）亲和力

8）关心下属

三、领导风格

1. 硬权利领导风格-李东升当机遇来临时

2. 能力型领导风格-楚庄王你为什么忧伤?

3. 情感型领导风格：选亲和选贤

4. 团队型领导风格：从阿里巴巴的老师说起

5. 战略型领导风格：从早年乔布斯说起

6. 不同领导风格的特质、特点和使用情景

四、领导力发展的方法

1. 自我认知觉察

2. 挑战性的经历

3. 组织系统支持

五、领导业务

1. 领导战略-对齐目标和分解目标

1）战略目标澄清

2）部门目标澄清

3）部门目标分解

2. 领导客户-客户洞察和价值主张

1）深入洞察客户需求

2）有洞察的价值主张

3）将价值主张差异化的呈现

3. 领导绩效-绩效管理PDCA

1）绩效计划：绩效管理的指挥棒和风向标

2）绩效创造：兼顾执行效率和执行效果

3）绩效考核: 是绩效计划的过程管理

4）绩效应用: 正向反馈能激发下属更进一步

六、领导他人

1. 识别人才-团队角色的人岗匹配

1）工作环：个体在团队工作中的影响力

2）贝尔宾：八种团队角色

3）场景应用：人岗匹配

4）团队分析：如何分析团队成员并人岗匹配

2. 激发人才-人才激发的实时激励矩阵

1）激励理论：双因素理论和马斯洛层次需求理论详解

2）过程激烈和结果激励

3）物资激励和精神激励

4）时时激励矩阵

• 外在的过程激励：积分卡和PK榜

• 外在的结果激励：奖金和荣誉品

• 内在的过程激励：关注和认可

• 内在的结果激励：赞赏和庆祝

3. 赋能人才-教练辅导和反馈

1）辅导的价值：有效提升团队业绩

2）反馈式辅导的GROW模型

3）日常鼓励式辅导：good+be better

七、情境领导

1. 阶段一：指挥型领导：面对高意愿+低能力的下属

2. 阶段二：教练型领导：面对低意愿+部分工作能力的下属

3. 阶段三：支持型领导：面对变动的意愿+高能力的下属

4. 阶段四：授权型领导：面对高意愿+高能力的下属

八、领导自己

1. 有目标和没目标的区别

2. 如何设定自身领导力的发展计划

3. IDP设计和执行