《非人力经理的人力资源管理》

《非人力经理的人力资源管理》

主讲：王霆老师

【课程背景】

当业务骨干走上管理岗位，为什么“管人”比“管事”难十倍？

很多非人力资源部门经理都有这样的困惑

招人靠HR，用人靠自己——可我真的会“用人”吗？

员工积极性不高、执行力不强，除了加薪还能怎么办？

新生代员工说不得、骂不得、留不住，到底该怎么管？

团队里“刺头”“老油条”“躺平族”各有各的问题，如何差异化应对？

公司制度一大堆，到了业务部门就“失灵”，问题出在哪里？

业务目标压得紧，团队却带不动，业绩和人心如何兼得？

真相是： 人力资源管理从来不只是HR部门的事。每一位管理者，都是自己团队的第一人力资源经理。 招人、用人、育人、留人——这四件事做不好，业务目标就是空中楼阁。

本课程从非人力资源经理的视角出发，围绕“上下同欲、以人为本、共创共赢”三大主线，帮助业务管理者掌握复杂人性驱动的人本化管理策略、引导员工行为的心理机制与应用方法、以及组织文化建设的关键路径，让管理者真正成为“懂人性、会激励、能带团队打胜仗”的卓有成效的管理者。

【课程收益】

建立“全员人力资源管理”的系统思维，完成从业务骨干到团队管理者的角色跃迁

掌握复杂人性驱动的人本化管理策略，实现“上下同欲”的团队状态

掌握引导员工行为的八大心理机制，让管理动作“有的放矢”

学会知识型新生代员工的保留与激励策略，破解“留不住、激不活”难题

掌握组织文化建设的关键路径，打造“共创共赢”的高效能团队

【课程对象】

非人力资源部门经理、业务部门负责人、团队管理者

【课程时间】

1 天（6 小时/天）

【课程大纲】

引言：能攻心则反侧自消

人力资源管理发展从1.0到4.0

VUCA新时代企业面临的新挑战

一、上下同欲——复杂人性驱动的人本化管理策略

1.不确定性环境下的企业应对策略

2.新质生产力需要大量创新型人才

3.知识权威和行政权威的协同领导

4.全员人力资源资源管理系统思维

5.基于愿景的新时代员工关系管理

6.个人理性和组织理性的激励相容

7.复杂人性驱动的人本化管理策略

8.战略性人力资源管理的四大范畴

9.知识型新生代员工的保留和激励

10.劳动契约/心理契约双重纽带关系

二、以人为本——引导员工行为的心理机制及应用

1.满足多元需求强化员工分类管理

2.实施气质测评提升人岗匹配程度

3.引导员工价值观构建高绩效团队

4.能力体系建设与双通道职业发展

5.针对不同员工的差异化保留策略

6.基于总报酬模型的员工激励策略

7.基于公平理论降低员工离职意愿

8.基于归因理论持续改进员工绩效

9.基于期望理论明确目标赋能员工

10.基于挫折理论增强员工心理资本

三、共创共赢——组织文化是企业持续发展的动力

1.员工赋能自驱动创造企业价值

2.大数据打造企业知识管理平台

3.深度连接实现企业的共创共赢

4.组织学习确保企业的成功转型

5.高效能团队执行文化内涵特征

6.组织文化是企业持续发展动力