《数字化领导力与组织能力建设》

《数字化领导力与组织能力建设》

主讲：王霆老师

【课程背景】

当数字化浪潮扑面而来，我们的管理者真的准备好了吗？

数字化转型，已经成为企业生存与发展的必答题。然而，大量企业在数字化转型中遭遇挫折——不是技术不行，而是“人”和“组织”没有跟上：

领导力滞后： 知识权威与行政权威如何协同？管理者的个人理性如何与组织理性激励相容？新时代的领导行为到底该是什么样？

组织能力不足： 传统的法理型权威组织还能适应不确定环境吗？责任型、赋能型、平台型、生态型、学习型组织到底怎么建？

人才管理困惑： 知识型新生代员工留不住、激不活怎么办？数字经济时代的新型员工关系怎么管？双通道职涯设计怎么落地？

文化转型乏力： 组织文化如何支撑数字化转型？如何营造可持续发展的组织生态？

本课程直面数字化转型中“领导力”与“组织能力”两大核心命题，从领导变革与组织建设双线切入，帮助管理者完成从“传统管控者”到“数字化领导者”的认知升级与能力跃迁。

【课程收益】

掌握数字化领导力的核心要义，实现领导行为从“管控”到“赋能”的转型

学会新型员工关系管理与知识型新生代员工的保留激励策略

理解数字经济新时代组织变革的底层逻辑与演进趋势

掌握赋能型、平台型、生态型、学习型组织的建设路径

学会营造支撑数字化转型的组织文化，实现可持续发展

【课程对象】

企业中高层管理者

【课程时间】

1 天（6 小时/天）

【课程大纲】

引言：数字经济时代组织面临的挑战

一、数字化转型背景下的领导变革

1.知识权威和行政权威的协同领导

2.个人理性和组织理性的激励相容

3.基于愿景的新时代企业领导行为

4.数字化转型下企业领导的发展观

5.数字经济时代新型员工关系管理

6.复杂人性驱动的人本化管理策略

7.知识型新生代员工的保留和激励

8.基于任职资格的双通道职涯设计

二、数字经济新时代组织能力建设

1.传统的权力组织范式：法理型权威到接受型权威

2.适应数字经济时代不确定环境的责任性组织范式

3.数字经济新时代组织变革基本逻辑和演进趋势

4.赋能型组织：赋能员工自驱动创造企业价值

5.平台型组织：大数据打造企业知识管理平台

6.生态型组织：深度连接实现企业的共创共赢

7.学习型组织：主动适应企业数字化战略转型

8.营造组织文化实现数字化转型下可持续发展