《数字化转型成熟度模型（DTMM）国家标准解读与评估实战》

《数字化转型，转什么？怎么转？转成什么样？》

数字化转型成熟度模型（DTMM）国家标准解读与评估实战

主讲：袁怀玉老师

【课程背景】

数字化转型喊了这么多年，很多企业的现状却是：系统越上越多，报表越打越多，业务还是老样子。老板去听了不少峰会论坛，回来让下面做个"转型规划"，团队连夜拼了一份PPT，汇报完就锁进了抽屉——因为没人说得清：我们到底要转到哪里去、现在转到了哪一步、下一步该干什么。

更现实的压力来自政策：国资委对央企国企提出"数字化转型专项行动"的明确要求，工信部把数字化转型成熟度纳入梯度培育和试点示范的评价体系。转型已经不是"要不要做"的选择题，而是"做得怎么样"的必答题。可是转型做得好不好，企业手里一直缺一把公认的"尺子"。

2023年发布的国家标准《信息技术服务 数字化转型 成熟度模型与评估》（GB/T 43439-2023，简称DTMM）就是这把尺子——它把数字化转型从口号变成了可度量、可对标、可规划的能力体系，正在成为各级政府推动转型、企业检验成效的权威依据。

本课程由DTMM国家标准起草专家、工信领域主任评估师主讲，结合华电、一汽、联通数科、钢研高纳等三十余家企业评估实战经验，帮你用一把国标尺子量出企业的转型真实水位，看清差距、找准路径。

【课程收益】

理解国家数字化转型政策脉络与DTMM标准的出台背景；

掌握DTMM五大能力域（组织、技术、数据、资源、数字化运营）的框架与要求；

识别本企业数字化转型成熟度所处等级与薄弱能力域；

掌握DTMM评估流程、打分方法与证据准备要点；

学会运用成熟度对标结果编制转型规划与年度建设重点；

借鉴不同行业标杆企业的转型路径与典型做法。

【课程对象】

企业中高层管理者、数字化转型牵头部门负责人、信息化/数字化团队骨干、战略规划部门人员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、政策东风从哪里来，转型为什么成了必答题？

从"可选项"到"必选项"

国家数字化转型政策脉络梳理

央企国企数字化转型专项行动要求

数字化转型与智能工厂梯度培育、试点示范的挂钩

企业转型的三类典型困境

没方向：转型规划锁在抽屉里

没标尺：说不清转到哪一步了

没抓手：年年投入看不到业务变化

讨论：我们企业属于哪一类

二、转型到底转什么？DTMM五大能力域总览

DTMM国家标准定位

GB/T 43439-2023的框架结构与适用范围

与CMMM、DCMM的边界与衔接

五大能力域逐一解读

组织：战略、文化、治理

技术：架构、平台、安全

数据：数据资产、数据驱动

资源：投入、人才、生态

数字化运营：业务流程与模式变革

工具：DTMM能力域一页图

三、成熟度等级怎么定？你的企业转到了第几级？

DTMM成熟度分级逻辑

五个等级的能力特征与关键差异

等级判定的规则

能力域要求满足度与整体等级的关系

常见误区：系统数量≠转型水平

案例：两家"系统都很全"的企业为何等级相差两级

演练：本企业成熟度等级初步自评

四、评估怎么评？流程、方法与证据

评估流程全解

申请受理、文件审查、现场评估、结果公示

现场评估的取证方式

文档查验、系统查验、人员访谈的组合逻辑

证据材料准备要点

佐证材料与条款的对应关系

案例：一次能源央企DTMM现场评估复盘

五、对标之后怎么干？从评估结果到转型规划

差距分析

工具：能力域差距热力图

转型路径设计

优先级排序：先补短板还是先扬长板

从年度建设重点到三年转型规划的编制方法

案例：某集团基于DTMM评估的转型路线图

六、标杆企业是怎么转的？案例复盘

能源电力行业转型案例

华电、电网企业的数字化运营实践

装备制造与钢铁行业转型案例

一汽、钢研系企业的组织与技术双轮驱动

跨行业共性经验提炼

成功企业的三个共同动作

演练：编制本企业年度转型重点清单