《“三重一大”决策后的执行、督办与后评估实操专题培训》

《“三重一大”决策后的执行、督办与后评估实操专题培训》

主讲：赵艳华老师

【课程背景】

2026年，国资委15号文“全级次穿透监管”正式落地，46号令终身追责机制全面实施。第一期培训解决了“怎么定”的问题——什么该上会、前置怎么审、记录怎么留、边界怎么分。但在实际运行中，子公司领导班子面临的更大挑战往往在决策之后：“会开完了，事没落地，责任还是我的。”

公开数据显示，2024年国企违规经营投资责任追究案件中，因“执行偏差”“督办缺位”“后评估缺失”被追责的比例正在上升。不少单位存在“决策轰轰烈烈、执行无声无息”的现象——决议形成后没有责任分解、没有执行台账、没有节点督办，项目拖期了没人预警，执行走样了没人纠偏，最后出了问题追责时，才发现“当时会上定的方案，早就执行变形了”。

本次培训不讲理论概念，只讲怎么干。围绕“决议怎么分解、执行怎么督办、偏差怎么纠偏、效果怎么评估”四个核心操作问题，用最新政策口径、真实追责案例和可直接使用的工具模板，帮助学员把“三重一大”决策从“会上定”变成“落地干”。

【课程收益】

会分解——掌握决策事项的责任分解方法，把“会上定的”变成“纸上落的”

会督办——掌握执行台账与节点督办的操作方法，解决“议而不决、决而不行”

会纠偏——掌握执行偏差的预警与纠偏机制，及时发现“执行走样”

会评估——掌握决策后评估的维度与方法，解决“项目做完了，效果怎么评”

【课程特色】

只讲操作，不讲概念

案例全部来自近期真实追责事件

政策口径最新——紧扣2026年国资委15号文“全级次穿透监管”、46号令终身追责、尽职合规免责等最新政策要求

每讲一个知识点配一个实操工具，学员带着问题来、带着方法走

【课程对象】

国有企业党委书记、党委副书记、党委委员、分管公司治理的副总经理、董事会秘书、党群工作部门负责人及相关管理人员

【课程大纲】

第一单元：决议怎么分解——从“会上定的”到“纸上落的”

1.1 决策执行“断头路”的典型表现

决议无分解、责任无主体、进度无节点

1.2 决策事项分解的“三定”方法

实操方法：现场给定一份会议决议，练习拆解为“三定”执行台账。

1.3 案例剖析：桂林某国企“决议无分解”被追责

互动讨论：贵单位的会议决议，有没有“定了但没人落实”的情况？如何从制度上避免“决议空转”？

第二单元：执行怎么督办——从“决而不行”到“闭环管理”（约50分钟）

2.1 执行督办的核心机制

2.2 督办“三张单”操作法

2.3 案例剖析：某国企募投项目延期未及时履行审议程序被通报

核心教训：项目延期本身就是执行偏差，但更严重的是“延期了却不上会、不报告”。督办机制的缺失导致决策执行处于“失控状态”——既没有节点提醒，也没有偏差预警，直到监管问询才发现问题。

互动讨论：贵单位有没有“项目拖了很久才发现出问题”的情况？如何建立有效的执行预警机制？

第三单元：偏差怎么纠偏——从“执行走样”到“及时纠偏”（约40分钟）

3.1 执行偏差的常见类型

3.2 偏差发现与纠偏的“三步法”

3.3 纠偏中的合规红线

案例：中冶集团违规决策后“纠偏缺位”的教训

分组演练：给定一个执行偏差场景（如项目进度滞后30%、成本超预算20%），各组讨论纠偏方案，并判断是否需要重新上会决策。

第四单元：效果怎么评估——从“项目做完了”到“责任算清楚”（约40分钟）

4.1 决策后评估的核心价值

4.2 决策后评估的“四个维度”

4.3 后评估与尽职免责的衔接

案例：湖南旅游集团以投资后评价为抓手防范风险

案例：广州黄埔区国企“容错减责”实践

互动讨论：贵单位有没有对重大决策做过“后评估”？如果没有，最大的障碍是什么？如果有，后评估结果如何运用于免责或追责？