《风云水浒》中高层管理剧本杀

828040-166370《风云水浒》MTP剧本杀版权课程说明手册

本版本适用年限：2026年

《风云水浒》MTP管理剧本杀版权课程

——梁山公司的管理智慧，中高层领导的进阶课程

【课程背景】

“99%的领导力来自企业中层而不是顶层”

——麦克斯韦尔

企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！

企业的很多管理者半路出家，专业强但管理弱，加上企业忙于生存和发展，对管理干部的训练和培养不到位；他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显得缺乏清晰思路和坚定的认识，没有有效的工具和方法，加上内心焦虑思绪不宁，其结果往往事倍功半，劳而无功。

【课程特色】

本课程以世界500强企业岗位实践案例为切入点，结合MTP管理技能等多维度提升，结合时下流行的剧本杀形式，从梁山公司的管理智慧剧本中沉浸式体验，寓教于乐，帮助中层管理者快速塑造专业职业素养，适应企业岗位需求。

与传统的“被动式”教育方式不同，沉浸式体验通过场景打造、声音烘托、学员演绎来营造时代背景环境和故事氛围，让学员按照剧本的设定，并结合自己的理解进行角色扮演，来沉浸式推动故事的发展，这是一种全新的主动式、探索式的课程形式。

MTP沙盘+剧本杀双料版权课程——欢乐益智，有效破冰，参与感极高。

【课程对象】：企业中层、高层、储干、骨干等

【课程时间】：1天，6小时（可以根据需求调整课程时长）

【课程方式】：讲师讲授+案例分析+小组研讨+剧本杀

【学员分组】：10人以内（人物角色8人）

【课程收益】：

望：规避职场盲区，提升结构化思维，唤醒内驱做自燃型人才

闻：主动积极、快速成长，练就自信演讲能力，高效呈现工作成果

问：情绪稳定，自我调压，提高问题分析解决能力，与团队高效沟通

切：研判形势，科学制定计划，并以结果为导向，掌握高效执行的密码

【剧本背景】：

昔日聚义梁山的好汉们，在接受招安、践行忠义初心后，于时代浪潮中顺势而为，牵头创立分公司——梁山创新科技有限公司，以江湖儿女的豪情与智慧，投身智能制造新赛道。

公司定位为聚焦智能制造领域的软硬件一体化解决方案提供商，核心业务涵盖工业物联网设备研发、行业定制化系统搭建及客户全生命周期服务，服务对象遍及新能源、汽车制造、高端装备等领域的头部企业。自成立以来，8年间好汉们凭借硬核技术创新和高效执行快速抢占市场，现有员工80余人。组织架构清晰规整：下设技术部、市场部、客户关系部、采购部、人力资源部、行政后勤部，由总经理宋江（承袭先辈统筹全局之智）牵头掌舵，核心团队均为行业资深人士，兼具深厚技术沉淀与敏锐市场洞察力。

当前公司正处于高速发展的关键阶段，既承载着“建功立业”的期许，也面临着新时期的三重挑战：“规模扩张与团队能力匹配”“市场响应速度与内部流程规范”“短期业绩压力与长期人才培养”，亟需通过管理能力升级突破发展瓶颈，续写梁山一脉在新时代的奋进篇章。

【人物介绍】

1、宋江（总经理）

职场定位：公司最高决策者，全面统筹战略规划、资源协调与外部对接（重点对接总部及核心投资方）。

核心优势：极具凝聚力，擅长描绘愿景、团结团队攻克难关，对市场趋势有敏锐判断。

2、吴用（战略规划师）

职场定位：宋江的“智囊”，负责公司战略拆解、项目统筹规划、目标管理体系搭建及数据分析支持。

核心优势：逻辑缜密，擅长结构化思考，能将模糊需求转化为可落地的方案，精准匹配战略与执行节奏。

3、林冲（技术部负责人）

职场定位：核心技术骨干出身，带领6人研发团队，负责产品核心功能迭代、技术攻坚与系统稳定保障。

核心优势：技术功底扎实，严谨细致，是团队的“技术定海神针”，能快速解决复杂技术难题。

4、鲁智深（人力资源主管）

职场定位：负责人力资源全模块工作，包括招聘配置、员工关系、培训发展与绩效激励，是团队的“矛盾化解者”。

核心优势：性格宽厚、善于倾听，能快速洞察员工诉求，协调跨部门冲突，保障团队氛围和谐。

5、武松（客户关系经理）

职场定位：对外核心接口人，负责头部客户对接、需求挖掘、关系维护及项目落地保障，掌握公司60%以上的核心客户资源。

核心优势：沟通能力强，责任心重，能精准把握客户需求，为公司争取优质项目资源，客户满意度连续多年保持95%以上。

6、杨志（采购部负责人）

职场定位：关键资源对接人，带领4人团队负责核心物料采购、供应商管理、成本控制与合规审核。

核心优势：严谨务实，对物料质量与成本把控严格，建立了稳定的供应商体系，从未出现重大采购事故。

7、顾大嫂（行政/后勤主管）

职场定位：团队“润滑剂”，负责行政统筹、后勤保障、内部信息流转及跨部门协同支持。

核心优势：泼辣精明、洞察人心，通过茶水间交流、文件传递、后勤服务等渠道掌握全公司动态，擅长“润物细无声”地化解潜在矛盾。

8、燕青（市场部专员）

职场定位：市场部核心执行岗，带领3人小组负责渠道拓展、客户开发与市场活动落地，是团队的“业绩尖刀”。

核心优势：思维灵活，抗压能力强，擅长捕捉市场机会，个人及小组业绩连续3个季度稳居部门第一。

540385-8246745备注：剧情及知识内容仅供参考，讲师会根据时间与现场进行及时调整，以保证培训效果。

【课程大纲】

沉浸式剧本体验

引言、课程导入

一、剧本热身

1、选PK角色

2、机制与破冰

3、角色介绍手册

二、剧本流程

根据现场需求与时间等，微调整，流程并不完全固定

根据剧本杀的机制玩本：PK、讨论、头脑风暴、呈现

讲师穿插理论引导、觉察，据学员情况适时阶段讨论

复盘剧本机制、复盘“玩”与“课”之间的转换链接

小组头脑风暴ORID（道与术：学习目标、学习秘诀）

三、代表发言与行动计划

您在剧本杀体验中，有没有以下的收获？

MTP管理课程实操

第一部分：管理角色认知——从“个人能手”到“团队领航”

德鲁克经典三问？

我们的事业是什么？

我们的事业将是什么？

我们的事业究竟应该是什么？

管理者的角色认知

1、业绩推动者

2、团队打造者

3、心态凝聚者

关于领导

1、领导概念

2、领导职能

三、什么是好领导

1、五帝领导力

2、孙子兵法智慧

3、五级领导力

职位——人们追随你是因为他们非听你的不可

认同——人们追随你是因为他们愿意听你的

生产——人们追随你是因为你对组织所做出的贡献

立人——人们追随你是因为你对他们所付出的

巅峰——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西

四、优秀管理者三次蜕变

1、做事

从“亲力亲为者”蜕变为“团队赋能者”

2、用人

从“团队管理者”蜕变为“系统构建者”

3、谋局

从“执行推动者”蜕变为“远景领导者”

第二部分：管理者的管理风格——适配场景才是王道

一、情景领导模式

1、命令式

2、教练式

3、支持式

4、授权式

测评：管理风格

二、管理方格理论

1、核心维度

关心任务VS关心人

2、5种经典风格解析

乡村俱乐部型

理想型

任务型

无为而治型

中庸型

第三部分：目标管理——让团队”劲往一处使“

厘清目标：把握本质

目标定义

2、目标管理定义

3、目标管理阶段

目标制定：目标的设定

目标分解：目标分解到各个层次

目标实施：推进和跟踪目标落实

评价应用：对目标进行评价改进

落实目标的五部法

明确目标找重心

强化行动追过程

精准细节抓关键

统合综效助执行

总结复盘找规律

三、推进目标五个到位

1、“服从”必须到位

2、“办法”必须到位

3、“落实”必须到位

4、“流程”必须到位

5、“问题解决”必须到位

四、GROW技术模型框架

1、 Goals目标确定

要求1：目标正向

要求2：可控

要求3：符合SMART原则

2、Reality了解现状

要求1：核心要素

要求2：资源分析

3、 Options探索行动方案

要求1：扩大思考领域

要求2：探索行动方案

要求3：制定行动计划

4、Will强化意愿

要求1：总结成果

要求2：设定奖励

要求3：积极肯定

第四部分：有效沟通——听得到、说清楚、能落地

一、沟通模型

1、职场沟通

单向影响（灌输）

互相交流（了解）

双向平等（商谈）

二、沟通四个步骤

1、“看”体察对方的感受

2、“听”沟通从倾听开始

3、“问”发现对方的想法

4、“说”来自声音的体验

三、如何向上管理

1、契合

2、伙伴

3、借力

4、承担

5、共赢

第五部分：团队激励——点燃每个人的”内驱力“

一、关于激励

1、什么是激励

2、激励类型

二、激励四部曲

1、目的

2、对象

3、规则

4、结果呈现

三、员工激励原则

1、系统性原则

2、实事求是原则

3、公平公正原则

4、目标结合原则

5、及时适度原则

6、连续性和可变性原则

7、竞争与协作相结合原则

8、因人制宜、按需激励原则

9、物质与精神双管齐下原则

四、常用激励方式

1、尊重激励法

2、赞美激励法

3、荣誉激励法

4、竞争激励法

5、末位淘汰法

6、晋升激励法

7、榜样激励法

8、娱乐激励法

9、授权激励法