《战国风云-沟通技巧与高效执行》沙盘课

《战国风云—以沟通聚合力 以执行促攻坚》

——沟通技巧与高效执行 沙盘课程

主讲：焦小亮老师

【课程背景】

当市场竞争日趋激烈、团队管理精细化要求持续升级，基层管理者作为公司经营、业务落地、上下协同的核心枢纽，其沟通质量与执行能力直接决定团队产能、人员留存与业务目标达成。日常管理中，普遍存在上传下达信息衰减、跨小组协同壁垒、指令传达模糊、团队执行打折、压力下情绪化决策、协同博弈内耗等典型问题，导致工作落地低效、团队凝聚力不足、业务推进受阻。

《战国风云》沉浸式沙盘课程模拟“战国七雄”争霸的历史情境，与现代企业竞争格局有着高度的相似性，贴合基层管理真实工作场景。以七国博弈模拟团队竞争与协同环境，通过岗位隔离、外交谈判、资源统筹、任务落地等实景演练，让管理者直观体验沟通偏差、执行缺位带来的连锁问题。摒弃纯理论说教，以「试错暴露问题—工具赋能落地—迭代优化提升—职场迁移应用」为核心逻辑，帮助基层管理者跳出经验化管理误区，打通高效沟通、闭环执行、理性协同的管理链路，助力团队实现高效协同、精准落地、聚力攻坚，从而打造团队的持续达成高绩效的能力。

【课程收益】

厘清岗位权责，明确统筹、执行、对接、汇报岗位职责，规避管理内耗；

破解沟通漏斗，杜绝信息转述失真，掌握上下级、跨团队闭环沟通技巧；

3、强化闭环执行，提升落地效能：建立“接收-确认-执行-反馈”标准化执行流程；

4、学会在压力、竞争、受挫场景下规避情绪化决策，保持团队正向攻坚心态；

5、深化团队协同，平衡竞争与合作，提升跨小组、跨部门攻坚能力；

6、掌握高效沟通、冲突化解、资源整合的技巧，提升团队整体执行力；

7、将沙盘实战经验转化为可落地的管理工具，赋能团队长效发展。

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程对象】

企业中基层管理者、核心骨干、储备干部等

【课程方式】

沙盘推演+理论讲解+案例分析+小组讨论+复盘总结+行动规划

【课程大纲】

-273685-382905-58420-405130西周末年，昏庸的周幽王为博王妃褒姒一笑，竟演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当犬戎进攻西周再起烽火时，诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰落。自此，历史进入了春秋战国时期。

各国为增强实力推行变法，经济迅速发展；思想领域“百家争鸣”，同时战争规模也随之扩大，孙武《孙子兵法》成为军事经典。华夏大地上形成“齐、楚、燕、韩、赵、魏、秦“七雄”并立格局。

今天，我们回到战国七雄的时代，扮演当时的七国诸侯。验证我们古老的智慧与亘古不变的发展真谛！

西周末年，昏庸的周幽王为博王妃褒姒一笑，竟演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当犬戎进攻西周再起烽火时，诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰落。自此，历史进入了春秋战国时期。

各国为增强实力推行变法，经济迅速发展；思想领域“百家争鸣”，同时战争规模也随之扩大，孙武《孙子兵法》成为军事经典。华夏大地上形成“齐、楚、燕、韩、赵、魏、秦“七雄”并立格局。

今天，我们回到战国七雄的时代，扮演当时的七国诸侯。验证我们古老的智慧与亘古不变的发展真谛！

第一讲：实景试错，暴露管理真问题

一、课程导入：行业痛点与管理认知重塑

1. 基层管理者的核心定位

承上启下、带团队、抓执行、促协同、达目标

职场痛点拆解：

常见现象：说了不等于听懂、听懂了不等于做到、做到了不等于做对

沟通漏斗：表达衰减、传递失真、主观臆断、遗漏关键信息

执行通病：等待指令、被动执行、无反馈、不闭环、遇事推诿

沟通衰减、指令模糊、执行打折、协同壁垒、情绪内耗、被动应付

团队认知：团队构成的5P要素

人员、目标、

定位、权限、计划

二、沙盘规则讲解·角色分工·权责认知

七国割据 = 七个项目组 / 部门，争霸竞争 = 职场业绩竞争

资源、城池、国力对应团队资源、业绩底盘、团队实力；

情境推演：初创奠基·国家建设——首轮沙盘试错推演·纯沟通协同演练（无战争）

（建立诸侯国、国力展示、制定国家初始战略）

沙盘角色：

1. 国王——国家战略最终的决定者（负责人）

2. 文臣——出谋划策，运筹帷幄（内务执行）

3. 武将——负责国家战争，有勇有谋（任务执行）

4. 外交大臣——纵横捭阖，负责谈判（对外沟通）

学员收获：清晰岗位权责、行为边界、操作红线，建立规则意识与职业化执行意识。

第二讲：高效团队沟通——怎样打破信息壁垒，让指令精准落地？一、沟通的内涵

正确理解沟通

沟通的真谛——得到期望的反馈

准确表达

1. 准确表达的原则

1）谈论行为不谈论个性

2）表达自己的真实感受

3）多提建议少提主张

4）及时确认对方理解

工具：BRA—A表达法

课堂练习：“管理者与下属谈话”

三、积极倾听

1. 倾听的五个层次

听而不闻 假装在听

选择性地听 专注地听

积极聆听

四、反馈的技巧

1. 反馈的形式

正面反馈、修正性反馈

负面反馈、没有反馈

2. 如何给与反馈

3. 如何寻求反馈

工具：乔哈里反馈视窗

工具：闭环沟通四步法

第三讲：提升执行力——如何让执行力为目标护航，激活团队战斗力？

一、执行习惯锻造

1. 凡是工作，必有计划

2. 凡是计划，必有结果

3. 凡是结果，必有责任

4. 凡是责任，必有检查

5. 凡是检查，必有奖罚

工具：RACI权责矩阵

二、指令执行三步法

1. 听懂指令

2. 拆解任务

3. 限时闭环反馈

第四讲：沙盘迭代推演

情境推演：发展突围·资源争夺/争霸整合·联盟协作

全流程规则：建设期+外交期+战争期+结算期，三轮完整迭代，循序渐进升级难度；

每轮结束即时微点评：只对比变化、强化优点、指出待优化点，不做终极定论。一、工具初应用

各组使用闭环沟通、权责分工、执行留痕；讲师重点观察对比问题改善情况，现场纠偏

二、能力固化

强化团队协同、理性博弈、对等交易、精准执行，杜绝情绪化操作与无效内耗。

三、高压实战检验

模拟职场竞争压力、资源变动、局势突变，训练管理者抗压沟通、快速决策、闭环执行能力。

第五讲：团队协作精神——如何破解协作困局凝聚团队合力？

一、团队协作的五项原则

1. 建立信任

2. 拥抱冲突

3. 达成承诺

4. 承担责任

5. 关注结果

二、团队协作中冲突处理策略

1. 冲突处理的五种策略

1）竞争策略

2）迁就策略

3）回避策略

4）妥协策略

5）双赢策略

深度复盘：从沙盘场景迁移职场工作一、数据化对比复盘

首轮 VS 末轮：沟通失误、执行失误、团队战绩变化

胜负核心总结：最终赢家，大多是沟通最顺、执行最稳的团队

二、关键现象研讨

1. 为什么会出现信息失真？对应职场上传下达的哪些问题？

2. 沙盘中哪些现象是对应职场恶性内卷、无效内耗？

3. 优秀团队共性：沟通闭环、执行稳定、权责清晰、理性协同。

三、课程总结+知识沉淀+行动计划

1. 复盘全天核心知识点：3大沟通标准+3大执行机制+1套理性协同思维；

2. 全员输出：个人岗位沟通优化、执行提升两条可落地行动项；

工具：531行动计划表

3921760238125202819025527090805267970部分授课照片：