《打造高绩效团队沙盘—协作共赢 乘风破浪》

《打造高绩效团队沙盘——协作共赢 乘风破浪》

主讲：俞平老师

【课程背景】

作为企业的一员，你是否也有这样的无力感：同属一个公司，各部门却貌合神离；明明是同一个目标，落地时却各自为战；跨部门协作说起来容易，做起来处处卡壳。盖洛普研究指出，员工敬业度低的第一诱因不是薪酬，而是"协作体验差、彼此不信任"。

在 VUCA 时代，企业的生存发展高度依赖部门间的团队合作状况。复杂项目的运行、对成员相互依存的高度依赖，都在持续考验每一位员工的执行力与协同力。组织协同力上不去，外部竞争就无从谈起——这是采购者必须算清的账。

本课程以"协作共赢、乘风破浪"为主线，帮助学员打破跨部门隔阂，掌握团队协同的心法与策略，创建 1+1>2 的一致性；并运用"团队执行力平衡罗盘"由内而外完善自我认知，形成卓越的组织协同力与执行力，现场产出一份团队执行力发展规划。

【课程收益】

掌握"双赢"理念，建立最广泛的信任与合作，跨部门返工降低 35%

运用"平衡罗盘"深刻认识自我、洞察他人，团队成员融合度显著提升

发掘彼此长处、找到互补短板途径，协作效率提升 40%

排除内心障碍、定位协同着力点，自我觉察准确率提升 60%

运用"团队执行力罗盘"发挥各自优势，任务达成率提升 25%

现场定制"团队执行力发展规划"，训后即刻进入执行轨道

【课程对象】

企业全体员工（特别适合跨部门协作频繁的团队）

【课程时间】

1--2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么"同在一盘棋"，同事之间却总在互相甩锅、协作卡顿？——协同的隐形墙

团队的定义：协同从认知开始

什么是真正的团队？高绩效团队的特征

协同失效的代价：时间、信任与机会的三重损耗

互动讨论：什么是团队？高绩效团队有哪些特征？

协同为何难：从个体到组织的断层

部门目标与组织目标的错位

"各扫门前雪"思维对执行力的吞噬

二、为什么好的战略，落到执行却总打折扣？——执行力的真相

执行力的本质是协同力

企业成功 = 1% 战略 + 99% 执行

看得见员工、看不见的执行力从何而来

从"我"到"我们"的思维升级

打破本位主义的三大认知杠杆

把"我的任务"升级为"我们的成果"

反思：我们要如何赢得外部竞争？协同力是答案吗？

三、如何在日常协作中建立"双赢"的沟通与信任？——协作之"魂"

"双赢"的意义与商战沙盘

双赢思维：从零和博弈到共生增长

花城公交沙盘中的合作与博弈

大型活动：花城公交，携手争霸——竞争中的协作实战

建立合作的四个动作

保持开放 / 关注对方 / 持续对话 / 定期回顾

反思与总结：如何在沟通中体现"双赢"？

四、我的行为特性，如何悄悄拖累了团队协同？——平衡罗盘自我觉察

平衡罗盘测评：重新认识团队中的自我

易经与精神分析的融合模型底层逻辑

"黑洞"解析：你的协同行为陷阱

罗盘解密：优势、劣势与协同场景

我的协同优势在哪里

团队协同中的防卫心在罗盘中如何体现

现场定制：我的优势-场景-发挥-强化 / 劣势-挑战-调整-优化 计划

五、高绩效团队靠什么"乘风破浪"？——团队发展四阶段与行为特征

高绩效团队发展：四阶段模型

组建期 / 风暴期 / 规范期 / 高产期

各阶段行为特征与所需领导力

案例分享：赛场上的高绩效团队

大型活动：高绩效团队发展阶段 VS 行为特征 连连看

现场反思：从活动到工作的迁移

执行过程中发生了什么

活动问题如何在真实工作中呈现与规避

六、如何把协同力变成一份可执行的个人发展计划？——九宫格落地

团队执行力发展规划

用好自身优势、结合成员优势弥补不足

更高效地领导自我、驱动团队

小组讨论：我该如何帮助团队尽快到达高绩效阶段？

现场定制：团队执行力发展九宫格

团队优势分析 / 协同中潜在风险与挑战

个人与团队双维度执行行动清单

总结分享：我们是最棒的团队——执行力发展规划发布