《管理者必修课：敏捷变革思维--创新思维--系统思维修炼》

《管理者必修课：敏捷变革思维·创新思维·系统思维修炼》

主讲：俞平老师

【课程背景】

身处VUCA时代，企业生存发展要求对内对外都更敏捷——产品迭代、项目运行、客户服务，无不在考验组织的敏捷能力。然而多数管理者"身体进入敏捷时代，脑子还停在工业时代"，被认知局限锁死在问题的局部。

心理学与教育学实证表明：成长型思维是积极心理学最伟大的科研成果之一，世界500强纷纷以此构建企业文化来激发内驱力、突破思维定势。正如伍迪·艾伦所言，"没有心态的养成，敏捷只是空洞的经历"。

现实中，复杂问题要素交织、关系更复杂，人与人之间的差距本质是认知与思维的差距。一个僵化型思维的领导很难成就卓越，一个僵化型思维的企业更难以成为创新变革的核心竞争力。

本课程以"平衡罗盘"为思维引擎，串起敏捷变革思维、系统思维（炼/预/解）、创新思维（本/术），帮助学员升级心智操作系统，把个人小目标与企业大目标融合为自驱力。

学员将在翻转课堂、大型活动与定制测评中完成思维蜕变，带出一套可落地的问题解决框架，引发真正可持续的领导力与执行力。

【课程收益】

树立敏捷变革思维，完成1次"VUCA适应性"自我诊断，识别≥3个认知盲区

掌握系统思维三大修炼（公式/层次/演化），使复杂问题拆解清晰度提升40%

运用7大系统基础模型（公地悲剧/成长上限等）预测风险，提前规避≥2类典型陷阱

借助"还原大前提/突破边界墙/跨越临界点"三法，对1个真实难题找到根本解

应用SCAMPER、IDEA BOX等创新工具，团队产出≥1个可落地的创新方案

现场定制《我的创新思维发展规划》，把思维优势转化为工作打法

【课程对象】

各级管理者、高潜人才（建议已具备一定管理经验者优先）

【课程时间】

1--2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、VUCA时代，为什么"过去的成功经验"正变成今天的绊脚石？——敏捷时代的变革思维

1. 组织管理的新挑战

一切变得越来越快：产品/协同/周期

看不见的竞争对手与"深井病"

小公司的大优势：信任代替控制、开放胜于封闭

案例分享：小米的王者归来

案例分享：开放的海尔生态

互动讨论：那些陌生的竞争对手

2. 敏捷变革思维落地

以业务场景构建跨部门敏捷团队

打破部门墙、跨职能闭环、裂变团队

让听得见炮火的人做决策，从KPI到OKR

大型活动：团队敏捷学习（翻转课堂）

反思与讨论：面对敏捷变革，我该如何改变？

二、如何升级大脑的操作系统，看透复杂问题的底层结构？——系统思维之"炼"

1. 思维升级三式

公式思维：破除散点思维、提炼公式

层次思维：破除局部思维、提升格局

演化思维：破除静止思维、拥有演化视角

案例：盖茨的碳排放公式

案例：我不是药神

互动讨论：是什么决定了企业的兴衰成败？

2. 持续修炼的路径

储备模型：产品能量/渠道漏斗/裂变传播

不断追问：客户是要买电钻吗？

连接比喻：好的比喻怎么来

互动讨论：如何快速储备模型？

互动讨论：好的比喻怎么来？

三、面对不确定，如何预测未来、提前布局？——系统思维之"预"

1. X大基础模型

公地悲剧 / 成长上限

舍本逐末 / 饮鸩止渴

意外之敌 / 目标吞噬 / 富者愈富

大型活动：基础模型 VS 案例分析 连连看

互动讨论：哪些事情是无法预测的？

2. 用模型预见趋势

识别系统的"增强回路"与"调节回路"

在拐点之前布局

把预测转化为预案

案例：从成长上限看业务早衰

现场思考：我的业务处于哪个系统基模？

四、复杂难题无解？如何用系统思维找到根本解？——系统思维之"解"

1. 还原大前提

过去有效，现在失效：隐藏的大前提

大前提还原心法

从"现象"追问到"假设"

案例：超市的业绩难题

案例：无抵押贷款

练习：大前提配对

2. 突破边界墙与跨越临界点

边界墙的含义与典型模样

确定边界墙的心法

临界点的特征与值得关注的节点

案例：椰树的广告

案例：雀巢的突破

案例：C轮死的真实原因

大型活动：探索"问题"的根本解

五、是什么在阻碍你和团队的创新能力？——创新思维之本（自我认知与突破）

1. 创新思维的发展与阻碍

创新的定义、本质与种类

创新的核心：价值而非炫技

数字化测评：敏捷创新力

小组讨论：哪些创新有价值？

数字化测评：敏捷创新力测评

2. 自我认知与创新突破

测评底层逻辑解读

觉察优势与盲点、管理劣势

强化创新优势的策略

互动讨论：哪些因素阻碍了我的创新思维？

现场定制：我的创新思维发展规划

六、如何把创新从"灵光一现"变成"团队机制"？——创新思维之"术"

1. 团队创新管理5步法

第1步识别机会：SCAMPER问题清单

第2步明确目标

第3步引出想法：头脑书写

第4步反复推敲

第5步行动计划：记录与分享

创新工具：SCAMPER

创新工具：IDEA BOX 形态分析点子盒

互动讨论：头脑书写与头脑风暴的不同

2. 实战演练与总结

用变革/系统/创新思维解决真实难题

固化团队创新节奏

实战演练：运用三大思维解决工作难题

总结分享：我的创新思维落地清单