《MINI MBA精英管理训练营》

《MINI MBA精英管理训练营》

主讲：俞平老师

【课程背景】

管理是庞杂而重要的课题，但多数新晋管理者"学了很多管理名词，却依然管不好一支团队"——把管理当成零散的技巧堆砌，缺乏底层逻辑，一旦场景变化便无从下手。

据权威研究，管理者70%以上的能力来自实践中的系统训练而非书本；德鲁克也断言"管理是一种实践，其本质不在于知而在于行"。现实中，企业却常因"重业务、轻管理"导致骨干提拔后集体失灵。

随着组织复杂度上升，选、育、用、留、激励、系统设计等课题高度交织，单点培训早已无法满足"一次性补齐管理知识版图"的需求，学员渴望一套整合经典与时代命题的体系化方案。

本课程以"MINI MBA"模式，将管理学经典课题（本质、激励、系统、人才、业绩、自我）与敏捷时代命题整合为一次密集训练，让学员完成从"知道"到"做到"的思维与技能双重升级。

学员将在测评、案例与现场演练中，搭建属于自己的管理知识框架，把抽象的管理学落成可迁移的能力资本，直接反哺组织快速发展。

【课程收益】

掌握管理的本质与五大核心逻辑，完成1次"管理认知"底层梳理

运用马斯洛/双因素/期望/X-Y/公平五大激励理论，针对性设计≥3类人员激励方案

借助系统管理心法（责权利/分权/阿米巴/敏捷组织），输出1份本团队组织优化建议

掌握选育用留全周期要务，使关键岗位人才流失风险降低30%

应用"平衡罗盘"完成个人领导力诊断，明确2项亟待修炼的管理心法

现场产出1份《MINI MBA个人管理知识地图》，即可带岗应用

【课程对象】

各级管理者、高潜人才（建议单期≤40人，便于演练）

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么"学了很多管理，却依然管不好团队"？——管理的本质与底层逻辑

1. 管理的本质到底是什么？

管理是"通过他人完成工作"的艺术

管理≠管控，核心在于激活人与系统

德鲁克金句：管理是一种实践

互动讨论：管理的本质究竟是什么？

现场思考：管理是科学还是艺术？

2. 管理的五大核心逻辑

激发善意：让人的主动性被点燃

设计系统：用机制替代人治

知人善用：把对的人放在对的位置

面向业绩：一切管理指向成果

自我成长：管理者先修己

案例分享：7个和尚一桶粥

现场思考：好的系统要实现哪些功能？

二、如何让"人"这个最不确定的要素被你激活？——激发善意的管理激励

1. 马斯洛需求与人的主动性

管理系统中最特殊的要素是人的主动性

每个需求层级的差异化激励

从"控制人"到"释放人"

案例讨论：激励全球首富的需求是什么？

2. 双因素·期望·X-Y·公平理论

保健因素与激励因素的边界

期望理论：员工被激励的三步骤

X-Y理论假设与"胡萝卜+大棒"的取舍

亚当斯公平理论与薪酬透明

模型：KANO满意度模型

案例讨论：这是激励因素还是保健因素？

互动讨论：工资应该公开吗？

三、好团队是"管"出来的还是"设计"出来的？——系统设计驱动组织效能

1. 认识系统管理与责权利

系统管理的概念与价值

责-权-利失衡的三种恶果

设计周密好系统的底层心法

案例分享：行政部的责权利绑定

互动讨论：责-权-利失衡的结果

2. 分权机制与组织模式

职能分权制 vs 联邦分权制

羽毛球双打/足球队/交响乐队模式

阿米巴的本质与三大注意事项

敏捷组织的时代价值

案例分享：韩都衣舍的分权制

案例分享：京瓷的秘密

互动讨论：敏捷组织是设计出来的吗？

四、选、育、用、留，哪个环节最容易被忽视？——知人善用的全周期人才经营

1. 选人·育人

变"招人"为"抢人"，拒绝面霸

态度与能力，哪个为先？

蘑菇定律/师徒制/情境管理/鲶鱼效应/贝尼斯定理

互动讨论：态度和能力，哪个为先？

案例分享：721模型

2. 用人·留人

不值得定律与拜伦法则

热炉法则与波特定律的分寸

职业生涯规划与前员工俱乐部

案例讨论：能允许员工犯错吗？

案例讨论：当员工提出辞职…

五、为什么忙得团团转却不出业绩？——面向业绩的管理核心能力

1. 管理者的重要能力

项目管理三角形与六西格玛

读懂财务报表与风险管理

向上管理的勇气与技巧

互动讨论：你敢管理领导吗？

2. 必须警惕的管理误区

破窗效应/旁观者效应/帕金森定律

彼得定律/墨菲定律/企业生命周期

互动讨论：你是哪个共同体？

六、管理者如何"反求诸己"，实现自我蜕变？——自我成长与平衡罗盘

1. 反求诸己的修己之道

古迪逊定律与权力接受论

任务分解与推功揽过

刺猬法则与边界感

互动讨论：你的部门有存在的必要吗？

2. 成长蜕变与平衡罗盘

目标管理与战略思考

决策效能与"平衡的艺术"

用"平衡罗盘"做个人及团队诊断

大型活动：运用"平衡罗盘"进行个人及团队诊断

总结分享：我的MINI MBA行动地图