《企业应急预案编制与应急演练实操》

《平时多流汗，急时不流血》

企业应急预案编制与应急演练实操

主讲：郭飞老师

【课程背景】

习近平总书记关于安全生产和应急管理的重要论述，以“人民至上、生命至上”为根本价值追求，以“统筹发展和安全”为战略指引，以“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”为责任框架，以“从源头上防范化解重大安全风险”为实践路径，以“建立大安全大应急框架”为体系目标，系统回答了新时代安全生产和应急管理工作的重大理论和实践问题。这些重要论述科学系统、要求明确、措施具体，对于推进安全生产治理体系和治理能力现代化具有重要的指导意义。

但近年来，各类突发事件频发，对企事业单位及基层组织的应急能力提出了更高要求。然而，在实际工作中，许多单位的应急预案存在“编而不用、照搬模板、职责不清、流程空泛”等问题，一旦面临真实突发事件，预案往往形同虚设。与此同时，应急演练也普遍陷入“为演练而演练”的怪圈——脚本固定、提前彩排、走过场、看热闹，既无法检验预案的有效性，也无法提升人员的真实应急反应能力。

“平时多流汗，急时不流血”不是一句口号，而是应急能力建设的硬道理。要真正实现从“有预案”到“预案管用”、从“有演练”到“演练见效”的转变，必须掌握科学的编制方法与实战化的演练组织技能。

习总书记在新时代提出了哪些应急管理的指导思想？

什么是应急预案？

企业为什么要进行应急管理？

应急预案和专项预案，现场处置预案之间是什么关系？

应急预案的演练应该怎么做？如何实操？如何总结和和评估？

应急预案中如何进行舆情引导与信息发布？

本课程聚焦上述痛点，系统讲解应急预案的编制逻辑、要素构成、动态更新机制，以及应急演练的策划、实施、评估与改进方法。通过案例剖析、模板演练、实操点评等教学形式，帮助参训人员建立“写你所做、做你所写”的闭环思维，让预案真正成为应急行动的指南针，让演练真正成为提升战斗力的磨刀石。

【课程收益】

了解习总书记在新时代提出的应急管理的指导思想。

了解应急预案，初步认知应急预案的编制要求和基本架构。

了解应急演练的准备工作，对应急演练进行实操，事后评估并进行改进。

了解应急预案中，如何正确进行舆情引导和信息发布。

【课程对象】

企业负责人，安全管理人员，车间负责人，班组长

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、你真的了解应急预案吗？

1.观看应急案例视频

活动：在这起案例中，我们发现了哪些好的方面？这对我们的应急管理工作，有哪些可以借鉴的地方？

2.习总书记对应急管理工作的要求

核心理念：人民至上、生命至上

战略原则：统筹发展和安全

责任体系：党政同责、一岗双责、齐抓共管

风险防控：从源头上防范化解重大安全风险

应急管理：建立大安全大应急框架

科技支撑：依靠科技提升应急管理能力

责任追究：打到疼处、痛处

常抓不懈：警钟长鸣、常抓不懈

3.认识应急预案

应急管理工作的目的

应急管理工作的薄弱环节

30740358890应急管理工作的各项要素

应急救援的重要性

应急预案的作用

应急管理的四个阶段

应急管理的分类、分级原则

二、应急预案如何编制？

1. 应急预案基本要求

28054305080修订流程

预案编制

核心要素

文件层次

编制程序

2. 应急预案的分级

总体预案

专项预案

现场处置预案

活动：我们现有的应急预案是如何编制的，是否符合要求？3221355313055三、应急演练如何做？

1．应急演练的准备工作

目的

分类

规划

3401695141605组织机构

事前准备

动员与培训

演练保障

2. 应急演练的实施

演练启动

演练执行

3.应急演练的评估与总结

评估

总结

成果运用

文件归档与备案

活动：我们现有的应急演练是如何进行的，是否符合要求？

四、舆情引导与信息发布怎么管？

1．媒体管控

指定唯一出口：避免多头发声

分级响应机制：小事不说，大事说清

信息审核“三不三要”原则

内部纪律：封住“大嘴巴

舆情监测与上报阀值

五、实操舆情引导与信息发布

1.案例学习

分析案例

绘制流程思维导图

2.情景模拟

演练任务发布

标准话术模版

结合本单位实际情况复盘