《从校园到全球供应链:新人职场通关地图》
讲师:谢迪 发布日期:08-25 浏览量:3
从校园到全球供应链:纵腾新人职场通关地图
主讲:谢迪老师
【课程背景】
新员工说:
我刚从学校出来,怎么从‘被动完成任务’到‘主动推动项目’?
纵腾的业务那么大,我的岗位能怎么发展?
我不想只做一个‘螺丝钉’,怎么在跨境物流这样的大平台里找到自己的位置?
我也想拼,但不想被消耗,怎么平衡成长与生活?
企业说:
新员工如何快速适应跨境物流+全球供应链的快节奏业务?
如何让年轻人主动思考、主动承责,而不是等指令?
如何让优秀的新人愿意留下、愿意成长,而不是一年后流失?
本课程将以纵腾的业务场景为蓝本,帮助新生代员工完成从“校园人”到“价值创造者”的转变,建立清晰的职业发展路径图,提升自我驱动力与岗位胜任力
【课程收益】
获取3项能力:识别自我优势、规划成长路径、发挥岗位价值
3个带走:
一张抗打的职场成长地图
一套拒绝假努力的方法,少加没用的班
一个下周就能用的最小行动
拓展认知:把原本模糊的职业发展路径变清晰,让新员工能看到全局,从而更好地明确自己的方向、目标和行动
改变态度:从“被动完成”到“主动破局”的职业觉醒
改善氛围:有助于新员工对企业产生更高的认同感和忠诚度,提高员工的凝聚力和稳定性,促使企业内部形成良性竞争的学习成长氛围
【课程特色】
互动游戏化:卡牌、盲盒、拍卖会、经验漂流瓶、视频分析与讨论
场景定制化:案例、任务、角色扮演均围绕跨境物流、海外仓运营、客户响应、跨部门协同等纵腾真实业务场景
形式轻量化:短视频、小组PK、角色扮演、线上测评
内容步骤化:每个工具三步走,降低认知负担,提升课后行动率
【课程对象】
新生代员工
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
职场第一关:转职觉醒——从“等答案”到“抢任务”
职场人与学生的五大破防瞬间
1、身份定位:支付学费购买知识,以成绩证明价值&用能力兑换薪酬,用KPI和结果创造价值
2、反馈机制:考砸可补考,错误是成长机会&一个萝卜一个坑,犯错误要承担
3、协作模式:竞争性排名&共赢式合作
4、经济属性:成本中心&利润单元
5、成长路径:线性升级&动态迭代
二、职业生涯规划:对抗不确定性的战略武器
1、没有规划=把职业发展交给运气
A.构建“不可替代性”护城河,在职业生涯发展中有选择
B.加班≠努力,苦劳≠功劳,绩效提升的"杠杆"思维
2、没有规划=人才青黄不接
A.降低离职率
B.营造正面、公平的团队氛围
C.增强企业创新能力并提升竞争力
案例:两个小张的职场之路
互动:价值观拍卖会
职场第二关:地图解锁——别让“佛系挂机”毁掉你的职业天赋
一、职场思维:穿越职业生涯的三重门
1、生存期突围:从"职场透明人"到"关键贡献者"——先展示成果,再自我探索
4047490793752、发展期抉择时刻:专家路线VS管理路线,如何做出正确选择?
3、自我实现期跃迁——先谈“蓄水池”再谈“发电机”
二、职场燃料:持续增值的底层逻辑
1、可迁移技能:你的“职场通行证”
A.解决问题的能力
B.沟通并达成共识的能力
C.高效执行力
D.快速学习力
2、有意义的经验:你的“职场弹药库”
A.项目经验
B.危机处理的经验
C.挑战困难的经验
3、持久的关系:你的“职场生态网”
A.直属领导
B.跨部门同事
C.客户
小组PK:谁给出的方案又狠又落地?每组抽一个“纵腾真实扎心场景”:
①海外仓突然爆仓,客户狂催
②跨部门不配合,你夹在中间
③领导临时改需求,你白干了三天
互动:经验漂流瓶
职场第三关:技能点亮——发现你的王牌技能,拒绝当“工具人NPC”
一、三把尺子实现自我认知
梳理岗位职责—给能力画框
实现绩效指标—给能力打分
萃取岗位经验—让能力稳定
二、不可替代性×可迁移性×可见度=个人价值
1、劳动型人才与资源型人才分别对企业的价值
2、如何从劳动型人才向资源型人才转化
三、你的职场杀手锏
1、能力四象限梳理,找到个人优势,发挥个人优势,赋能组织岗位
聚焦优势——职业竞争力提升的主战场
培养潜能——职业竞争力提升的后勤保障部
利用存储——职业竞争力提升的资源部
规避盲区——职业竞争力提升的雷区
2、我的岗位到底要求什么? → 画个框
我目前能打几分? → 打分数
我有什么别人没有的经验? → 挖出来
四、目标驱动:把大梦想拆解成「通关游戏」
用SMART拆解KPI,变成每周任务清单
349567547625用小赢积累自信,每天下班前花15分钟复盘今日成果
成果展示和自我探索双螺旋前进,每月复盘成果
互动:职场发展平衡轮
视频播放与分析:《大江大河》
练习:每人抽3张“能力卡牌”(例如:很会沟通、数据敏感、脸皮厚、能熬夜、会整活…)
小组讨论:这张牌在纵腾的哪个岗位上最值钱?
职场第四关:持续进化 —— 从每日任务到长期副本,持续上分
一、战略勤奋>战术勤奋——认知层
1、职场平衡轮8个维度打分:专业能力、沟通、资源、心态、健康、关系、执行力、学习力
2、职场生态位规划:个人能力组合的“资产配置”:深度能力(主技能)+广度能力(跨部门)+跨界能力(会用AI等)
专业认知:深度能力VS行业认知:广度能力
3、3684905111760复盘工具使用与复盘习惯养成,复盘变复利
二、战术适配>战术勤奋——方法层
输入端:碎片化学习(每日5个5分钟分钟)
转化端:刻意练习(每周1次场景化演练)
输出端:价值交付(月度成果可视化报告)
反馈端:双周复盘会(上级沟通)
三、现在行动>一切——行动层
1、投资行为
2、最小的一步
练习:职场发展平衡轮,能力存折版成长轨迹图
案例:新员工小刘的破局之路
课程回顾与总结