《非财务高管的资本运作通识》

《非财务高管的资本运作通识》

主讲：赵艳华老师

【课程背景】

财务是商业世界的通用语言。对于非财务背景的高管而言，不懂资本运作逻辑，决策靠直觉，管控靠感觉，风险全凭运气。当前国企正从“资产管控”向“资本运营”转型，资本运作能力已成为企业高管的核心竞争力。然而在实践中，许多非财务出身的管理者，看不懂财务报表、搞不清投融资逻辑、对并购重组“知其然不知其所以然”、对资本市场规则缺乏系统认知，导致在战略决策、资本配置、风险防控中频频“踩坑”。

本课程定位“通识”而非“专业”，让高管具备“听懂财务、看懂报表、驾驭资本、防范风险”的底层能力。课程依托中国政法大学法商管理理念，将资本运作的法律逻辑、财务逻辑与商业逻辑深度融合，让非财务高管在面对投融资、并购、上市、市值管理等课题时“心中有谱、决策有据”。

【课程收益】

非财务视角切入：不讲会计记账，只讲高管必须“听得懂、用得上的”资本常识

法商融合底色：每一类资本运作，同步讲清“商业逻辑+法律边界”

案例驱动：以真实并购、上市、基金运作案例为教学素材，让抽象概念“看得见、摸得着”

【课程特色】

政策+实战双驱动：既有政策高度，更有落地工具

标杆案例深度拆解：不讲虚的，直接解剖“他们怎么做的、为什么这么做”

现场演练+方案产出：边学边练，带走可执行方案

【课程对象】

非财务背景的国有企业董事长、总经理、副总经理；战略投资、业务、运营等部门负责人；拟任高管的后备干部；各类企业中高层管理者

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一单元：认知破局——高管为什么要懂资本运作

开场破冰

资本运作的“通识”定位

1.3 国企高管资本运作的“特殊基因”

第二单元：看懂财报——资本运作的“仪表盘”

2.1 资产负债表——企业“家底”怎么看？

高管必须读懂的四件事

2.2 利润表——企业“赚钱”到底行不行？

高管必须读懂的三件事

2.3 现金流量表——“现金为王”怎么看？

高管必须读懂的两件事

2.4 三张报表的逻辑关联

法商点睛

课堂演练

第三单元：投融资决策——资本从哪里来、投到哪里去

3.1 融资方式选择：债权、股权还是混合？

债权融资（银行贷款、发债）

股权融资（增发、引入战投）

法商警示

3.2 投资决策：如何判断一个项目值不值得投？

三个核心概念（不讲计算公式，讲判断逻辑）

投资决策的“三不投”原则

3.3 政府引导产业基金运作通识

高管需要知道的三个核心机制：

法商警示

互动研讨：1000万怎么投？

第四单元：并购重组——做大规模的正确姿势

4.1 并购的底层逻辑：为什么要买？

并购五大动因

法商警示

4.2 并购的核心环节：怎么买？

并购五步法

案例：安踏收购始祖鸟母公司

4.3 并购中的风险与红线

尽调中的“四大雷区”：

国资并购的特殊风险

互动研讨：这笔并购要不要做？

第五单元：合规与监管——资本运作的“刹车片”

5.1 资本运作中的三张“护身符”

5.2 国企高管资本运作的“追责红线”

第六单元：实战演练——做一个“迷你”并购方案

6.1 任务布置

6.2 小组讨论

6.3 小组分享

6.4 讲师点评

第七单元：总结