《高绩效团队建设四部曲》

《高绩效团队建设四部曲》

主讲：俞平老师

【课程背景】

企业的快速发展对高绩效团队建设提出越来越强烈的需求，拥有一个超强执行力的高绩效团队是每位管理者的夙愿。然而现实是：人不少、力不大——成员貌合神离、目标各自为战。盖洛普调研显示，仅 1/3 员工"高度投入工作"，团队潜力大量沉睡。

要如何想、如何说、如何做，才能把一群人凝聚在一起互相扶持、共同奋斗、创造奇迹？这考验的不仅是管理技巧，更是管理者的自我认知与领导力内核。

本课程培养管理者高绩效团队建设思维，运用"领导力平衡罗盘"由内而外完善自我认知，引入敏捷沟通模型解决团队管理难题，掌握反馈的 WD 与 SOLO 模型，现场定制"团队领导力发展九宫格"，实现组织与个人的双赢。

【课程收益】

理解高绩效团队的真正含义与协同力的重要性，团队目标一致率提升 40%。

运用"领导力罗盘"深刻认识自我、洞察他人，促进成员间融合互补。

掌握"双赢"理念，建立最广泛的信任与合作，跨部门冲突下降 35%。

掌握高效管理沟通技术（积极倾听 + 反馈），360°提升团队管理效能。

掌握团队管理中反馈的 WD 与 SOLO 模型，把改进谈话变成成长契机。

现场定制"团队领导力发展九宫格"，训后即可落地带团队。

【课程对象】企业各级管理者、团队负责人、后备干部

【课程时间】1--2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么团队"人不少、力不大"，高绩效只是奢望？

1. 团队的定义辨析群体、团伙、团队、高绩效团队的差异

高绩效团队自检清单互动讨论：个人 VS 团队，哪个绩效更高？

2. 团队的绩效从哪来团队高绩效的来源与条件

主题导入：高绩效团队建设四部曲

互动讨论：团队的高绩效来自哪里？

二、第一部曲（核）：管理者如何用"领导力平衡罗盘"完善自我认知？

341058540005001. 领导力平衡罗盘底层逻辑：易经"一阴一阳之谓道"

12 种领导力场景解析与罗盘深度探索

2. 强化优势觉察优势盲点：优势可能存在的伤害性

策略一：让优势在合适场景发挥；

策略二：增强"对立面"

互动讨论：优势在何时会变成劣势？

3. 管理劣势追踪我的劣势并制定管理策略

用场景限制劣势伤害 / 用团队思维补足短板

互动讨论：哪些因素阻碍了我的发展？

4. 领导力发展不敏捷特性—潜在挑战—如何调整—发展计划

现场定制：我的领导力发展规划

三、第二部曲（魂）：怎样用"双赢思维"建立最广泛的信任与合作？

1. 双赢的意义从零和博弈到增量共创

信任是团队协同的货币

大型活动：花城公交，携手争霸

2. 建立合作的四步法保持开放 / 关注对方 / 持续对话 / 定期回顾

现场反思：我需要做出哪些改变？

四、第三部曲（术）：如何用高效沟通技术破解团队管理难题？

1. 高效沟通基本功——积极倾听

倾听的五大障碍与倾听原则

积极倾听技术 + ROLE 模型视频案例：《在云端》

现场测评：我的倾听水平

2. 高效沟通核心技术——有效反馈

反馈种类：正面反馈 / 负面反馈

正面反馈的 WD 工具与价值

负面反馈的 SOLO 模型：背景—行为—反思—改变—方案

反馈的准备工作清单现场演练：You are awesome！（WD 正面反馈）

案例分享：给新销售工程师做改进反馈

五、第四部曲（本）：怎样用团队领导力快速带领团队进入高绩效？

1. 摆脱个人完美主义认识个人完美主义的弊端

运用团队思维，打造完美团队

互动讨论：木桶理论是对的吗？

2. 各阶段团队领导力的核心功能

形成期—指导；风暴期—教练

规范期—支持；高产期—授权

3328424000视频案例：赛场上的高绩效团队成果展示

大型活动：团队发展阶段 VS 行为特征连连看

3. 团队领导力发展领导力优势分析 + 潜在风险与挑战

解题策略：用团队力量扬长避短

小组讨论：如何帮助团队尽快到达高绩效阶段

六、如何现场定制"团队领导力发展九宫格"，让四部曲持续落地？

1. 九宫格的结构用好自己的优势 / 结合成员优势补短

更高效地领导自我、驱动团队

现场定制：团队领导力发展九宫格

2. 从规划到行动把四部曲变成日常带团队节奏

设定可追踪的团队发展里程碑

总结与分享：我的高绩效团队建设发展规划