《管理者成长型思维与敏捷变革心态建设》

《管理者成长型思维与敏捷变革心态建设》

主讲：俞平老师

【课程背景】

身处 VUCA 时代，企业的生存发展要求对内对外都更敏捷——产品设计、项目运行、客户服务都在考验组织的敏捷能力。正如伍迪·艾伦所言："没有心态的养成，敏捷只是空洞的经历。"思维的高度，决定了个人与组织的高度。

成长型思维是积极心理学最伟大实证成果，世界 500 强纷纷以此激发员工内驱力、突破思维定势。是抱持成长型还是僵固型思维，几乎决定了一个人是平庸者还是卓越者。僵固型思维让管理者在变革前裹足不前，错失窗口期。

本课程提供一套管理哲学与实用工具，运用东西方融合的"平衡罗盘"，培养成长型思维、升级管理思维，用目标管理将个人小目标与企业大目标融合，催生由内而外的自驱力，最终助力企业愿景与战略落地。

【课程收益】

培养成长型思维与敏捷变革心态，把"我不行"转为"我还在成长"。

掌握管理者三重角色模型与领导力五层次模型，角色混淆率下降 40%。

理解自身长处，掌握用己所长的策略，实现自我激励。

转换思维成为自己的教练，用目标引领自我成长。

运用平衡罗盘完成自我认知，消除二元对立、强化优势管理劣势。

现场定制"团队领导力九宫格规划"，让内驱力催生执行力与战斗力。

【课程对象】中基层管理者、高潜人才、储备干部

【课程时间】1--2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么"思维的高度，决定了个人与组织的高度"？

1. 管理者破局与成长型思维

管理者菲菲的烦恼：角色转变后的真实困境

成为管理者后，时间、精力、团队任务如何安排

视频案例：菜鸟谈判团队

小组讨论：成为管理者后出现了哪些重要变化？

2. 管理者角色认知三重角色：领导（营造氛围）/ 管理（计划组织）/ 执行（结果导向）

互动讨论：最难扮演的角色是什么？

现场反思：我该如何改变思维模式？

3. 成长型 VS 僵固型思维两种思维模式的差异

如何培养成长型领导思维

案例分享：体育明星的特殊经历

互动研讨：我们如何学习提升成长型思维？

二、管理者如何用"成长型思维"破局，告别僵固型思维？

1. 重新定义挑战把问题当机遇，把失败当数据

在更高阶岗位需要哪些成长

2. 建立成长型心智习惯每日微进步 + 反馈闭环

用"暂时还没"替代"做不到"

三、成长型思维之"主动积极"：如何扩大影响圈、停止被控制？

1. 主动积极的内涵积极主动与消极被动的核心差异

关注圈与影响圈的定义2. 扩展你的影响圈

把精力投入可改变之事

练习：哪些属于主动积极思维

小组讨论：请描述你对主动积极的理解

案例分享：世界杯记忆

小结：烛光点亮世界

四、成长型思维之"双赢思维"：怎样用平衡罗盘消除二元对立？

1. 人际交往思维模式二元对立思维产生的种种问题

什么是真正的双赢思维案例分享：奇葩说中的双赢思维

案例分享：我的前半生2. 双赢的品格与关系

双赢的品格养成

双赢关系的建立路径

讨论：如何建立双赢思维消除二元对立？

测评与解读：用平衡罗盘消除二元对立思维

五、如何用"领导力平衡罗盘"完成自我认知与优势劣势管理？

1. 领导力测评与解读3588603735400平衡罗盘中的"对立统一"思维

12 大典型领导力场景2. 强化优势

觉察优势盲点：优势可能存在的伤害性

强化优势的策略：场景发挥 + 增强对立面

互动讨论：优势在何时会变成劣势？

反思总结：优势的过犹不及

3. 管理劣势追踪我的劣势

管理劣势策略：场景限制 / 团队思维补足

互动讨论：哪些因素阻碍了我的发展？

现场定制：我的领导力发展规划

4. 团队领导力发展用团队思维加速执行力三步曲

各阶段团队领导力功能与九宫格

视频案例：赛场上的高绩效团队

现场定制：团队领导力发展九宫格

六、敏捷变革时代，管理者如何用变革思维与高阶教练技术驱动转型？

1. 敏捷转型与变革一切变得越来越快：产品、协同、计划周期

看不见的竞争对手与"小公司大优势"

信任代替控制、开放胜于封闭

案例分享：小米的王者归来

案例分享：开放的海尔生态

案例分享：企业的深井病

2. 敏捷变革思维以业务场景构建跨部门敏捷团队：打破部门墙、跨职能闭环、裂变团队

让听得见炮火的人做决策

从 KPI 到 OKR

大型活动：团队敏捷学习（翻转课堂）

反思与讨论：面对敏捷变革我该如何改变？

3. 高阶教练技术优秀管理者 8 项素质（谷歌氧气计划）

五大思维基石：个体认知 / 正向 / 未来 / 成果 / 以人为本

4 项核心能力：支持性环境 / 亲和信任 / 积极聆听 / 有力提问

EGAN 倾听模型 + SFQ 提问模型课堂实践：运用聆听模型深度聆听

课堂实践：运用有力提问探索方案

总结分享：我的成长与发展规划