《AI伙伴式领导力：WorkBuddy驱动的管理者效能升级》

《AI伙伴式领导力：WorkBuddy驱动的管理者效能升级》

主讲：俞平老师

【课程背景】

你是否有过这样的困惑：学过授权、教练、协同的所有道理，却依然每天陷在事务性工作里救火？想做赋能型管理者，却被写方案、做汇报、拆任务、追进度占满时间，腾不出精力真正带团队、陪员工成长。

调研显示，管理者约80%的精力耗在了信息整理、任务拆解、文案撰写、流程追踪上——真正的领导力本该聚焦于人、决策与方向，现实却被重复劳动吞噬。当AI能写方案、能拆任务、能做分析，"管理者的不可替代性到底在哪"成为时代新命题。

WorkBuddy智能体正在重新定义管理者的工作模式：它不是替代领导力的工具，而是放大领导力的"数字伙伴"。本课程以经典领导力体系为内核（平衡罗盘、赋能六步法、GROW教练、OKR），将WorkBuddy深度嵌入每个管理场景，让方法不再停留在"知道"，而是通过AI伙伴真正落地生效。

【课程收益】

厘清AI时代领导力的变与不变，用事务价值矩阵找准核心价值定位，跳出"越管越忙"的怪圈。

掌握平衡罗盘、赋能六步法、GROW等核心工具，并解锁WorkBuddy协同增效的实战方法。

用WorkBuddy辅助授权、辅导、目标拆解、协同，使事务性工作耗时显著下降、效能跃迁。

把节省出的精力投入团队赋能与人才培养，真正打造自驱型高绩效团队。

现场配套WorkBuddy实操演练，带回可直接复用的指令模板与工作流。

【课程对象】各层级管理者、新晋经理与储备干部，希望借助AI提升管理效能的团队负责人。

【课程时间】1--2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、AI伙伴时代，管理者的不可替代性在哪里？——领导力的角色重构

1. 从"救火"到"决策"：管理者角色再定义

为什么越勤奋的管理者越容易成为团队瓶颈？

从VUCA到AI纪元：管理的永恒命题与时代新变量。

管理者三重角色：领导（营造氛围）、管理（提效赋能）、执行（结果闭环）。

WorkBuddy能力边界：哪些事交给AI，哪些事必须亲为。

核心原则：AI做执行放大器，人做价值决策者。

2. 核心工具与实战演练工具：管理者事务价值分类矩阵（价值高低×可替代性二维矩阵）

工具：工作场景AI适配度诊断指令模板（输入清单，一键输出可移交/可辅助/必须亲为）

工具：管理者精力结构优化计算器（输入时间数据，生成优化方向与预期收益）

演练：个人工作清单AI筛选实战（基于真实周度清单，产出《个人工作AI赋能启动清单》）

二、怎样用AI看清自己的管理优势与盲区？——WorkBuddy辅助的平衡罗盘与自我认知

1. 优势过当即是盲区：平衡罗盘的辩证逻辑

领导力平衡罗盘底层：一阴一阳，优势过当即盲区。

12大领导力场景辩证（权威与协作、坚定与开放、执行与同理等）。

授权、沟通、决策三大高频场景的行为适配性。

4748530000从"知道优势"到"用好优势"的落地路径。

2. 核心工具与实战演练工具：领导力平衡罗盘测评

工具：个性化领导力画像生成指令（输入得分，3分钟输出优势/盲区/风险场景）

工具：场景化改进方案生成器（匹配岗位与痛点，按周拆解月度计划）

工具：管理场景行为提示卡（授权/沟通/冲突3类高频场景）

演练：平衡罗盘AI解读实操（产出《个人领导力提升月历》）

三、授权总怕失控、反复沟通？——WorkBuddy加持的赋能六步法落地

1. 授权为何总回到"自己干"？

阻碍误区：不放心、怕失控、教的时间自己都做完了。

赋能领导力六步法：评估→澄清→分配→精力管理→沟通→监管。

RACIS角色分配模型与授权四层级。

授权不失控核心：管节点、管风险、不管过程细节。

2. 核心工具与实战演练工具：赋能六步法全套工具包、RACIS角色矩阵、授权四层级判定表

工具：标准化任务说明书生成器（SOW：时间/节点/指标/风险/相关方）

工具：智能角色分工推荐指令（匹配RACIS输出最优分工）

工具：授权沟通话术库（定制化开场/指令/确认/鼓励）

演练：项目授权全流程AI辅助（年度行业论坛筹备，产出《项目授权方案包》）

四、辅导总忍不住给答案、面谈准备半天？——WorkBuddy协同的教练式辅导

1. 从"给答案"到"启发思考"

教练型管理者角色价值；

四大技巧：安全环境、建立信任、积极聆听、提问技术。

三大经典工具：GROW模型、EGAN模型、三维倾听模型。

正面反馈与改进反馈标准化（WD工具、SOLO模型）。

2. 核心工具与实战演练工具：GROW模型、EGAN模型、三维倾听提问框架、WD/SOLO反馈工具

工具：辅导提纲生成器（输入背景，自动生成GROW四阶段分层提问）

工具：绩效面谈预案工具（预判反应并生成沟通策略与话术）

工具：辅导复盘纪要模板（提炼共识/行动项/跟进节点）

演练：AI辅助教练对话双轮（员工业绩下滑场景，产出《教练对话优化对比记录》+行动纪要模板）

五、目标拆解下去就变味、跨部门对不齐？——WorkBuddy驱动的目标拆解与敏捷执行

1. 目标与期望的本质差异客观标准vs主观要求；

目标制定六步法：方向→初设→氛围→因素→自我分析→角色任务。

STARS情境模型与SCARF氛围模型；

OKR目标共创逻辑。

2. 核心工具与实战演练

工具：目标制定六步法、STARS情境分析、SCARF氛围模型、OKR制定框架

工具：目标颗粒化拆解指令（模糊目标拆分层级/岗位可执行任务）

工具：跨角色期望差异识别工具（标注分歧与冲突，给沟通切入点）

工具：进度预警框架生成器（节点+风险预警话术）

演练：部门目标AI拆解对齐（Q3市场拓展效率提升20%，产出《目标拆解与跨部门对齐方案》）

六、没职权也想推动事、跨部门总扯皮？——WorkBuddy助力的跨部门协同与影响力

1. 没有职权如何推动一件事？

跨部门协同底层逻辑：目标差异、立场不同、信息不对称。

非职权影响力四大支柱；

冲突化解SOP：先共情→再定义→共创方案→达成共识。

向上管理与横向推动核心原则。

2. 核心工具与实战演练工具：跨部门利益共识模型、冲突化解SOP四步法、非职权影响力四象限

工具：协同冲突预判指令（预判立场/诉求/潜在冲突）

工具：差异化沟通方案生成器（适配不同协作对象）

工具：会议共识自动整理模板（提炼共识/行动项/责任人/截止时间）

演练：跨部门冲突AI化解（生产部vs品质部异常批次放行，产出《冲突解决方案》+《共识行动清单》）