战略规划与使命担当实战研讨
讲师:蔡琪 发布日期:08-14 浏览量:30
战略规划与使命担当实战研讨
《课程背景》：
企业战略并不是挂在墙上的口号。如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际
的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规
划落地，才是企业面临的挑战。
《课程收益》：
帮助学员总结梳理出了一套科学的流程及应用体系，形成了“以客户为中心,以目标为
导向”的核心理
念，以及卓有成效的战略管理框架：战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行和评估
,及使命担当。
《课程对象》：
企业董事长、总裁、企业中高级管理人员等
《课程时长》：
4天
《课程大纲》：
一、战略的思维分析方法（第一天上午）
1. 系统思维
1.1如何进行差距分析
1.2什么是关键行动举措
2.全局思维与概念性思维
3.分类思想的重要性
二、战略规划与战略解码
1. 企业战略（第一天上午）
1.1 什么是战略
1.2 我们的战略是什么
1.3 战略执行存在的问题
2. 战略洞察（Insight）（第一天下午）
2.1看行业/趋势：PEST分析、客户价值转移分析，
通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？
2.2看市场/客户：客户购买行为分析
谁是我们的客户？输出产品/客户组合矩阵/客户价值地图
2.3看竞争：竞争情报要素分析
竞争对手分析
2.4看自己：了解自己
2.5看机会：综合探索绘制机会地图
哪些是我们的机会？输出机会地图
3. 战略制定（Design）（第二天上午）
3.1 识别战略控制点：战略控制点的指数
识别战略控制点，确定客户价值主张
3.2 确定战略目标
探索未来3年战略目标和里程碑
3.3 聚焦创新，探索策略
我们的障碍是什么？
3.4 形成3年战略规划和里程碑（SP）
3.5 根据SP规划年度经营计划（BP）
4. 战略规划（Decode）（第二天下午）
4.1 根据年度经营计划整理出公司级-OGSM
4.2 年度业务计划解码到部门并制定部门级OGSM
4.3 制定子团队或者个人OGSM
5. 战略解码释义与方法选择（第二天下午）
5.1 为什么要战略解码
5.2 战略解码释义
5.3 战略解码方法选择
5.4 战略解码方法选择
5.5 战略解码的意义
三、使命任务与如何战略解码（高层）
1. 一个愿景，一个声音（第三天上午）
1.1确定2023年必须打赢的仗
1.1.1 什么是必须打赢的仗
1.1.2 什么是必须打赢的仗？
1.1.3 必须打赢的仗示例
1.1.4 讨论仗并形成共识
1.2 主帅任命（第三天上午）
1.2.1 何为主帅---责任与权力
1.2.2 选主帅仪式的规则
1.2.3 何谓副帅---协助与配合
1.2.4 必须打赢的仗及主帅、副帅汇总
1.3 主帅出征（第三天上午）
1.4 描述并澄清战略重点（第三天下午）
1.4.1 为什么要描述必须打赢的仗
1.4.2 从那些维度描述必须打赢的仗
1.4.3 描述模板分析（是什么）
1.4.3 描述模板分析（成功时的样子、衡量指标）
a 衡量工作标准的四类关键指标
b 衡量标准的类别和举例
1.4.4 必须打赢的仗描述示例
1.4.5 描述模板分析（有利因素、障碍因素）
1.4.6 必须打赢的仗描述示例
1.4.7描述并澄清2023年必须打赢的仗（讨论确定）
2. 上下同欲者胜（行动计划）（第四天上午）
2.1 2023年仗、描述回顾
2.2 制定行动计划
2.2.1 为什么要制定行动计划
2.2.2 行动分解：必须打赢的仗的启示
2.2.3 行动分解---物理分解和化学分解
2.2.4 物理分解和化学分解举例
2.2.5 行动计划分解模板示例（行动、时间）
2.2.6 设定衡量指标的基本原则
2.2.7 行动计划小练习
2.2.8 行动计划分解模板示例（衡量指标）
2.2.9 职责履行角色分类
2.2.10 管理权责关系（IRMA）图示
2.2.11 行动计划分解模板示例（职责角色）
2.2.12 行动计划示例
2.2.13 必须打赢的仗的行动计划讨论
3. 军中无戏言（个人绩效合约）（第四天下午）
3.1 建立承诺文化的工具
3.2 绩效闭环与PBC
3.3 个人绩效合约的形成方法
3.4 行动计划产出绩效指标的方法
3.5 衡量标准选择
3.6 设定绩效指标的基本原则
3.7 绩效指标常见错误
3.8 个人绩效合约（PBC）内容
3.8.1 关键绩效指标
3.8.2 关键绩效指标/指标权重与指标数量的设置
3.8.3 定量指标---目标值和挑战值
3.8.4 共背指标设置
3.9 个人绩效合约（PBC）示例
3.10 个人绩效合约（PBC）模板---行动计划汇总
3.11 绩效合约的关键撰写原则
3.12 永不言弃视频观看
3.13 个人绩效合约撰写
3.14 个人绩效合约
