运营执行与管理

运营执行与管理

【课程背景】

企业战略并不是挂在墙上的口号。如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际

的运营规则，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规

划落地，才是企业面临的挑战。

【课程收益】

帮助学员总结梳理出了一套科学的流程及应用体系，形成了“以客户为中心,以目标为

导向”的核心理念，以及卓有成效的战略管理框架和有效的执行和评估。

【课程时长】1天

【课程对象】企业董事长、总裁、企业中高级管理人员等

【课程大纲】



体验企业全面管理完整运营流程

1、战略管理流程

2、规划管理流程

3、计划管理流程

4、项目设计管理流程

5、预算管理流程

6、立项管理流程

7、合同管理

1）合同管理主流程

2）合同谈判管理流程

3）合同签订管理流程

4）合同履行管理流程

5）合同纠纷处理流程

6）合同变更、解除流程

7）合同结算流程

8、会计核算管理流程

9、物资管理流程

10、设备管理

1）设备管理主流程

2）设备选购与安装流程

3）设备检修流程

4）设备事故处理流程

5）科研管理流程

6）技术/知识管理流程

7）营销管理

8）营销管理流程

9）营销信息管理流程

11、人力资源管理

1）人力资源管理主流程

2）招聘管理流程

3）培训管理流程

4）绩效管理主流程

5）部门绩效管理流程

6）员工绩效管理流程

7）薪酬管理流程

12、组织架构管理

13、制度管理流程

14、会议管理流程

二、学会战略眼光看待企业业务和经营

1、战略架构（战略与业务）

2、战略与战略规划

3、战略规划与年度经营工作计划

4、年度经营工作计划与部门工作计划

5、年度经营计划（部门工作计划）与预算

6、预算与资金计划

三、理解物流、资金流、信息流的协同

1、供应链的基本知识介绍

2、供应链体系的设计

3、顺序上有先后

1）信息流是前提

2）物流是过程

3）资金流是结果

4、逻辑上要协同

1）物流与信息流的协同

2）信息流与资金流的协同

3）物流与资金流的协同

5、管理上要集成

1）营销管理平台集成

2）采购平台集成

3）供应链金融平台集成

4）统一结算平台集成

5）风控平台集成