园区运营财务管理

《园区运营财务管理》



【课程背景】

财务管理作为企业管理的核心组成部分，财务管理人员不仅要为企业合理安排

资金、控制成本，更要通过专业的管理为企业科学决策和风险管控提供支持。



【课程收益】

● 了解园区盈利模式与战略发展的设计

● 了解产业园区经营管理

● 了解园区的精细化管理





【课程大纲】

一、产业园区盈利模式与战略发展的设计

1、产业园区物业类型

2、产业园区收入来源

3、产业园区可增值收益

4、持有型物业的三类常见的盈利模式

5、产业园区战略发展的三个方向

二、产业园区经营管理

1、产业园区经营管理的“三驾马车”

2、产业园经营管理模式设计

3、园区租金与配套费用设计

4、产业园区降成增效

1）认识成本管理与物业成本管理

2）产业园区成本构成结构

3）常用四种成本管理法在产业园区中实际应用

4）产业园区各项成本控制方法

5） 物业管理成本有效管理

6）产业园区采购成本控制

5、产业园区经营增效途径

1）产业园区常见的盈利模式

2）产业园区经营增效方法

3）产业园区服务增效方法

4）产业园区资本化增效方法

三、产业园区的精细化管理

1、运营管理为什么需要精细化

2、精细化管理依赖的对象只能是规则

3、精细管理控制的三个阶段

1）事前控制

2）事中控制

3）事后控制

4、精细管理控制的五个程序

1）岗位

2）程序

3）标准

4）制度

5）执行

5、精细化管理的原则

1）数据化原则

2）可操作原则

3）标准化原则

6、精细化管理五要素

1）战略规划

2）人力资源

3）组织架构

4）团队建设

5）企业文化