邮政业降本增效管理

《邮政业降本增效管理》





【课程背景】



科学的成本管控，省下的都是纯利润！在这个市场充分竞争的时代，对订单响应速度

越来越快,

用户对产品、服务期望越来越高、利润也会越来越薄，对于目前的经济形势和整体市场

大环境而言，企业之间的竞争，归根到底是企业管理水平的竞争，很大程度上是企业控

制成本能力的竞争。成本控制得好，企业就盈利，就能生存，就能健康发展，反之亦然

。

当下，企业面临日益严峻的外部环境，但企业内部却存在着以下种种内耗：

跨部门协同困难

2、相互推逶扯皮，希望通过会议解决问题，而会议却并不高效

3、预测不准、无法交付、服务投诉、资金困难…

4、浪费严重，业务多个流程出现缺失、缺位

5、事后救多，管理被动，需要结构性防错误

6、成本管理理念较为落后

无论是外部环境的恶化，还是内部的经营压力，企业都需要建立自己的成本优势，要向

管理要效益，通过降本取得利润。



【课程收益】



1.）理念转变，从老板关心，到全员关心；从成本会计，到战略性成本管理。

2.）通过数据-趋势-问题-方案的底层逻辑，进行服务矩阵梳理

3.）具体行动计划落地辅导

4.）认知刷新：人人都是利润中心



【课程对象】





中、高层以上管理人员、企业经营管理相关人员、财务总监、财务经理、财务人员及

其他管理人员





【课程时长】





2天





【课程大纲】





一、降本增效之背景篇：为什么说管不住成本，利润就很“难”？



1、时代趋势与挑战、近几年的行业业态

2、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流

3、智能化的决策体系是保证转型成功的基石

4、企业成本管理现状和误区

5、成本-利润模型

6、为什么要做全面成本管理

二、服务业成本构成

1、网络建设成本

2、网络维护成本

3、营销推广成本

4、附加成本

5、分摊成本

 

三、降本增效之成本分析篇：降低的原则与策略

1、真正的全面成本管理的定义

2、企业战略->服务供应战略->成本战略

3、服务产品线的梳理

4、价值链分解

5、成本分析的方法

 

四、降本增效之实操篇--采购

1、采购升级 ，构建4P

2、为什么说战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法

3、利用采购成本分析模型降本

4、分别制定供应商降本策略

5、阳光采购、集采与招标、电子化采购

 

五、降本增效之实操篇--业务协同

1、跨部门协同

3、各部门都是服务供应链的受害者、各部门都是服务供应链的作恶者

5、问题界定——根源分析——确认检查——形成标准

6、建有效的层级管理沟通系统

（1）从需求定流程

（2）从流程定协作分工和架构

（3）从协作分工定绩效指标

（4）从绩效定常管理

（5）从偏差引发改善，实现持续改善和突破性改善

 

 

六、降本增效之落地篇：全面成本管控---活动推行

1、组织保障推进降本活动

2、部门目标分解

3、难点突破

4、激励与保障手段

5、群策群力-行动学习

6、成本绩效评估与考核