现代成本管理方法及应用

《现代成本管理方法及应用》



【课程背景】



在当今日益激烈的市场竞争中，成本管理已成为企业管理的核心议题之一。作为管理人

员，全面理解和有效实施成本控制方法，不仅有助于企业提高经济效益，还能增强市场

竞争力。本课程将介绍四种全面成本管理的方法，帮助管理人员更好地掌握成本控制的

艺术。

。

【课程目标】

1、帮助学员全面了解不同的成本管理方法

【课程对象】

各级财务从业人员

各级经营管理人员

【授课方式】

讲师深厚的专业知识、丰富形象的案例，幽默的讲解风格，使得与会人员在轻松愉悦的

环境下收获满满的专业知识，并建立应对思路。

【授课课时】

1天（授课内容仅为参考，根据需求及时间，授课内容有所调整取舍）













【课程大纲】





目标成本法

1、目标成本法的概念

2、目标成本法的原则

1）价格驱动原则

2）关注顾客

3）关注产品与设计流程、

4）跨职能合作

5）生命周期成本缩减

6）价值链导向

3、目标成本法的步骤

1）确定目标销售价格

2）确定目标利润

3）确定目标成本

4）运用合理的方法寻找降低成本的途径

5）通过持续改进进一步降低成本

二、作业成本法

1、作业成本法定义

1）资源

2）作业

3）成本对象

4）成本动因

2、作业成本原理

1）资源分配到产品

2）资源分配到作业

3）作业成本分配到产品

3、作业成本实施步骤

1）设定目标、实施范围，组成实施小组

2）与作业相关的人员交谈 收集信息

3）建立企业的作业成本核算模型

4）开发企业的作业成本管理系统

5）运行作业成本核算系统

6）分析解释作业成本信息

7）应用作业成本信息

三、标准成本法

1、标准成本的作用

1）有助于企业进行成本控制

2）能够简化成本计算

3）便于企业进行业绩评价

4）有助于企业进行规划和决策

2、标准成本制度

1）标准工艺

2）标准作业

3）标准材料

4）标准工时

2、标准成本的制定

1）标准成本的种类

a、理想标准成本

b、正常标准成本

c、现实标准成本

2）各成本项目标准成本的制定

a、成本构成要素标准化

b、直接材料的标准成本制定

c、直接人工的标准成本制定

d、制造费用的标准成本制定

3、标准成本、变动成本差异的计算、分析和控制

1、材料成本差异分析

2、人工成本差异分析

3、变动制造费用差异

4、固定制造费用差异

4、标准成本法的账务处理

1）材料、生产成本、产成品账户登记

2）设置成本差异账户登记各种成本差异

3）会计期末对成本差异的处理



变动成本法

变动成本法的适用范围

1. 适用范围（间接费用比例小）

2. 使用原因

变动成本法的原理

1. 直接成本与间接成本的区别

2. 变动成本与固定成本的划分

3. 变动成本法的计算

变动成本法的优势与局限性

1. 有助于短期决策与规划

2. 揭示成本与产量的关系，成本控制和优化。

3. 简化了间接费用的分配，提高了成本核算的效率

4. 对于长期决策和规划可能不够全面

5. 忽略了固定成本的存在，可能导致决策失误

6. 假设成本与产量的关系是线性的，实际情况可能并非如此。

变动成本法与完全成本法的比较

1）产品成本的构成内容不同

2）各期损益不同