任务交付

《任务交付》









【课程背景】





各种组织都要开展工作。工作通常包括日常运作和项目，日常运作和项目的交付具有

很多共同的特征，我们可以统称为“任务交付”，例如他们都是：由人来实施的；都受制

于有限的资源；都需要计划、实施和控制。

从这个意义上讲，我们可以把组织中的每一个工作和项目交付都理解为任务交付，组

织的业绩目标最终就是要靠这些一个一个的任务交付来实现的，如何把每一个任务完成

的更有效果、更有效率，是每一个组织领导者不得不考虑的问题，否则就会造成人浮于

事，造成组织的资源在无形中被耗尽，而组织的业绩却没有得到相应的提升。

本课程结合工作实际和项目管理实战思维，帮助组织中的每个人、每个团队的管理者

深刻理解组织中任务交付的意义，帮助学员建立系统的任务交付方法论，提升组织中每

个员工的工作成就感，提升工作效率，进而全面提升组织的业绩。



【课程目标】





1、帮助学员建立任务交付的思维模式；

2、帮助学员通过任务交付的思维来提升自我管理能力和团队管理能力；

3、通过任务交付能力的提升如何达到组织的业绩目标；

4、提升任务交付过程中的协作与沟通；

5、课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期业绩改善。

















【课程大纲】















一、概述--任务与任务交付管理

1、什么是任务

2、任务交付的特点

3、任务交付的生命周期

4、任务交付管理

5、任务交付管理的类型





二、计划与预算--任务交付的目标、范围及分解

1、任务交付计划的原则

2、任务交付计划的形式

3、滚动计划的示意图

4、任务交付计划的内容

5、任务交付计划的过程

6、任务交付计划的工具

7、工作分解结构的内容和步骤

8、典型的任务工作分解结构图示例

9、制定任务分解结构的方法

10、线性责任图示例

三、任务交付的时间和成本管理

1、任务交付的时间管理的定义及过程

2、任务交付时间管理的工具——甘特图

3、任务交付时间管理的工具——网络图

4、任务交付时间估算

5、定额计算法

6、经验估算法

7、任务交付进度拖延原因分析及措施

8、任务交付成本管理过程

9、成本估算方法的比较

10、任务交付时间与成本的关系

11、结合实际案例的任务交付管理绩效分析考核方法

12、任务交付进度计划分析

四、任务交付的风险管理

1、任务交付风险管理概要

2、风险识别

3、风险识别的工具和技术

4、风险来源

5、风险来源描述

6、潜在的风险事件