《FTM-培训运营实施》

《FTM-培训运营实施©》

讲师：岳建军

【课程背景】

培训项目成败，不止取决于理念有多先进，还取决于运营实施阶段是否把细节做到位。培训运营是一项高度复杂、风险密集的工作，需要系统方法与经验沉淀。

本课程以大量真实项目经验为基础，系统拆解培训项目实施各阶段的关键动作与常见陷阱，帮助学员提升“把事做成”的能力。

【课程收益】

系统掌握培训项目实施的关键原则

识别并规避培训运营中的典型风险

提升培训项目的执行稳定性与专业度

建立可复用的培训运营实施流程

【授课对象】企业培训负责人、培训项目负责人、HRBP 等

【授课方式】方法讲授、案例分析、工具练习、小组讨论等

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分 培训运营实施阶段的价值与核心原则

“成事”未必有用，“败事”一定有余的运营实施工作

“以人为本”“过量准备”“贯通一致”与“持续进化”

培训项目实施中的“4×3陷阱”

第二部分 培训项目准备期的实施关键点

陷阱一：组建项目组，不要把猴子都背在自己身上

陷阱二：训前评估与数据收集

陷阱三：场地与物资准备18招

第三部分 学习进行期的实施关键点

陷阱四：活动组织与社群运营

陷阱五：随堂跟课与反馈调整

陷阱六：突发状况预防与处理

第四部分 成果转化期的实施关键点

陷阱七：充分动员关键角色

陷阱八：转化方法与流程步骤

陷阱九：扫除成果转化障碍

第五部分 总结评估期的实施关键点

陷阱十：价值汇总与个性化反馈

陷阱十一：训后考核与效果评估

陷阱十二：项目复盘与持续进化