《FTM-培训体系升级》

《FTM-培训体系升级©》

讲师：岳建军

【课程背景】

当培训工作进入一定规模后，零散项目已无法支撑长期发展，体系化能力成为决定培训部门高度的关键。数智化时代，培训体系需要持续进化，才能真正服务于组织与业务。

【课程收益】

全面理解培训管理体系的结构与逻辑

掌握培训体系升级的路径与方法

提升培训部门长期建设与进化能力

【授课对象】企业培训负责人

【授课方式】方法讲授、案例分析、工具练习、小组讨论等

【课程时长】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分 培训管理体系框架认知

企业大学建设的“16167”策略

培训管理体系全景框架图

培训工作规划的N个层次

第二部分 培训体系的价值定位与战略目标体系

“向上走”“向下走”与“横着走”的定位

价值定位的上下一致性保证

第三部分 组织管理与协作分工体系

培训工作开展的六大协作方梳理

第四部分 标准化项目体系

领导力体系的项目类型组合

专业力体系的项目类型组合

通用力体系的项目类型组合

生态化赋能的项目类型组合

第五部分 定制化项目体系

学习顾问的五个角色定位与工作策略

业务赋能体系的工作逻辑与价值体现

第六部分 教研与资源管理体系

内外部讲师管理机制与方法

内外部课程管理机制与方法

场景化教学研究机制

第七部分 知识管理体系

知识管理体系的内涵与框架

知识萃取机制建设与体系搭建

知识生产的三种途径

知识沉淀与分享路径建设

第八部分 数智化学习工具体系

平台工具体系建设的核心三要素

培训体系中的“人工”与“智能”协同设想