《用营销战略模型训练中层干部系统思维和战略解码能力》

《从营销战略模型学习市场面对复杂问题的科学决策》

主讲：李学老师

【课程背景】

Z世代正在成为消费的主力和增长的动力，传统消费品要适应这些互联网原住民，需要从产品功能价值和情绪体验创新、数字化营销方式变革、自媒体品牌叙事重建，做出巨大的改变。“用老地图找不到新大陆”，传统的成功路径和经验，需要在战略转型中重新适配或者优化迭代。

大区总经理是企业承下启下的关键中间层，是理解贯彻和解码执行公司战略的中间枢纽。同时，这一层级是重要的营销管理单元，涉及多种营销职能的协同管理，多个市场和多种渠道的协同配合，营销前端和供应中后台的产销对接，岗位工作具有复杂性和综合性。面对市场顽疾和新问题交叉出现的时候，更应该避免依赖过去经验决策。如何提高关键管理岗位：对营销系统的认知，对问题的分析和归因，决策的客观和科学性，是本课程要解决的问题。

【课程收益】

了解营销战略规划的结构，以及各个模块的勾连关系，更加理解公司层面的战略规划，有助于落地区域解码和执行；

建立“产品-场景-用户-需求”的竞争赛道思维，帮助学员梳理自身面对的竞争，以及策略游湖；

了解品牌资产概念以及区域市场的品牌资产构建方法，建立以“品牌是辖区用户分层次记忆”具象化工作思路，强化品销合一思维；

学会构建区域战略地图和平衡记分卡，通过描述战略、衡量战略、平衡目标来管理战略落地执行；

学会运用多个思考模型，用结构化的思考客观分析市场问题，提高决策水平；

【课程对象】营销负责人、区域营销负责人

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】116205149225区域市场如何构建适配不同产品的“场景-用户-需求”竞争策略？

核心目标：用智能体辅助“场景→用户→需求→赛道”的全流程分析，明确产品竞争赛道边界，针对区域市场，建立“我的XX产品主要是满足哪些场景下哪些用户的何种需要”，帮助学员聚焦配置资源。案例导入：钟薛高的赛道转移之痛

案例拆解：从“线上高端社交雪糕赛道”（核心：年轻用户+社交价值+差异化产品），盲目转向“线下大众雪糕赛道”（核心：大众用户+性价比+渠道覆盖），因赛道与优势、运营不匹配导致崩盘。

核心问题：赛道选择的本质是“需求与资源的匹配”，而非盲目扩张；赛道转移需同步调整价格、渠道、产品等配套策略。

区域市场消费场景分析——锁定核心战场

理论支撑：品类固有场景、目标市场特性场景、产品属性适配场景的交集逻辑。

案例应用：分析足力健从“日常行走”转换到“节日送礼”，定位改变对场景扩容的带动。

区域市场用户细分画像——锁定目标人群

理论支撑：用户细分的四大维度（统计学、地理、心理、行为）；用户画像“是谁+想成为谁” 的核心逻辑，兼顾显性特征与隐性心理诉求（如足力健用户“显性特征=60+岁老人，隐性诉求=独立行走的尊严”）。

案例应用：拆解足力健“日常健走族、节日送礼族、康复辅助族”的画像生成过程，看人群标签与场景需求的匹配逻辑。

需求分析和机会识别——挖掘核心诉求

理论支撑：代办任务理论的三维需求（功能型=痛点、情感型=瘾点、社交型=晒点）；Kano 需求属性（基本/期望/兴奋）的判定标准。

案例应用：足力健“防滑鞋底（功能痛点）、轻便舒适（情感瘾点）、送礼有面（社交晒点）”的需求机会挖掘过程，看如何通过需求满足强化定位。

产品核心价值与竞争赛道——界定错位竞争

理论支撑：产品价值四层体系（核心价值→期望价值→形式价值→附加价值）；竞争赛道=核心价值+产品载体+人群+场景，融合渠道、价格等差异化要素。

案例应用：足力健从“老年功能鞋”核心价值与“日常健走赛道”的匹配，到拓展“老年礼品赛道”的逻辑，看竞争赛道与定位延伸的关联。

案例分析：

精酿啤酒辛巴赫如何通过选对赛道高速增长？

最贵光瓶酒江西李渡的成长路径拆解。

区域市场如何通过构建“消费者分层次的品牌记忆”将品牌势能转化为市场价值？

核心目标：将品牌建设具象为区域市场用户的分层培育，通过“区域市场品牌资产量化评估”优化推广策略和销售策略，增强品销协同。

288226529845以终为始的思考，品牌和品牌建设是什么？

品牌概念的正确理解

用案例理解品牌建设的相关理论

USP理论。案例：乐百氏、日丰管

品牌形象理论。案例：万宝路、宝马车

定位理论。案例：王老吉、青花郎

整合营销传播。案例：Intel inside

品牌资产。案例：星巴克

品牌识别层，如何在区域市场构建品牌显著度的基础记忆？

品牌显著度的核心内涵：知名与活跃

知名：消费者无提示下回忆或辨认品牌的能力，体现品牌识别深度。

活跃：消费者在特定场景、品类提示下想起品牌的能力，体现品牌识别广度。

核心价值：品牌进入消费者购买候选名单的前提，决定“能否被想到”，若无法被识别，后续品牌建设无从谈起。

案例解析：提升品牌显著度的实战方法

强化知名：统一品牌元素（名称、标识、符号），结合热点公关、精准触达。

案例：白象“国货之光”、农夫山泉“世纪水战”、王老吉“捐款门”。

强化活跃：将品牌与品类、消费场景深度绑定。

案例：王老吉两次场景绑定案例。

品牌含义层：如何把品牌定位转译成区域市场的高认知记忆？

案例解析：品牌功效认知的落地方法

感知质量五维度：产品质量与特色、可靠性、服务水平、风格与设计、产品价格。

实战关键点：理解用户和需求、分析本竞品的异同点，优化利益点表达，用信任状强化优势。

案例：丹泉以“寿水粮藏”酒旅体验信任状，突出“洞藏老酒”功效差异；元气森林“比可口可乐更健康的含气风味饮料”，明确共同点（含气饮料）、差异点（健康）与对手（可口可乐）。

案例解析：品牌形象认知的落地方法

形象三要素：品牌个性、品牌文化与价值观、顾客的社会形象。

实战关键：用户细分画像、品牌核心价值观、品牌个性，通过品牌联想网络构建独特形象。

案例：麦当劳关联“金色拱门”“儿童欢乐”“便捷用餐”等元素，形成有层次的形象认知；胖东来用“爱”的价值观定位渠道品牌；江小白用“简单”的价值观定位产品品牌。

品牌印象层：如何在区域市场构建品牌美誉度的情感势能？

案例解析：品牌理性看法的构建方法

看法四维度：品牌质量认同、品牌信誉认同、品牌优势认同、需求符合度认同。

实战关键点：聚焦核心价值点，避免质量过剩，结合用户使用场景和需求表达看法。

案例：亚朵酒店通过价值重构形成品牌优势。

案例解析：品牌感性感受的激发方法

感受六类型：温暖感、乐趣感、兴奋感、安全感、社会认同感、自尊感。

实战关键：聚焦单一感受类型精准传递，避免多感受混淆。

案例：胖东来“温暖感”的4个感知角度，迪士尼带给小朋友“乐趣感”的3个方面，耐克形成“兴奋感”的5个支撑，帮宝适带给家长“安全感”的3个角度，爱马仕打造“社会认同感”的5个方面，多芬为女性消费者带来“自尊感”的3项工作。

品牌浸合层：找到你市场中的“关键用户”，让他/她们称为品牌的火种

行为忠诚：用重复购买同一品牌的数量或份额来衡量。

态度依恋：顾客在积极的品牌态度外，产生特殊的依恋情感。

社群归属：形成具有归属感的群体关系。

主动融入：主动与品牌互动并将品牌元素融入自己生活的一种行为和心理状态。

敬仰：品牌内化为用户精神世界的“文化符号”。

案例：哈雷戴维斯用户社群，乔布斯的创新精神图腾，迪士尼的代际情感延续。

如何通过区域市场品牌资产量化评估，来完善品销策略，实现品销合一？

44519859525量化评估的核心价值与模型组成

核心价值：解决品牌建设与销售脱节问题，低成本验证品销协同效果，形成品销合一的策略。

模型组成：五大模块（大众人群评估、目标人群评估、社媒舆情评估、渠道广告表现、产品动销数据），交叉验证品牌资产状况。

评估维度与数据收集方法

三大维度：对标竞品分析（与行业标杆对比资产差距）、时间纵向分析（与自身历史数据对比增长情况）、空间横向分析（与同类型市场对比策略有效性）。

数据收集：问卷调查（大众+目标人群）、社媒舆情抓取（情感指数、关键词提及率）、渠道动销数据统计（铺货率、动销率）。

优化逻辑：基于数据异常制定针对性动作，如区域活跃不足，强化品牌与本地高频场景的关联。

案例：品牌资产调查问卷模版与星巴克品牌审计案例

不同阶段的市场如何侧重不同的品牌资产建设策略？

启动型市场：聚焦识别与认知

核心动作：明确定位、强化显著度、夯实功效认知，集中资源打造样板场景。

资源倾斜：优先投入精准传播与产品体验，优先投入分销渠道品牌识别和认知体验。

成长型市场：聚焦认知与美誉

核心动作：持续功效认知扩圈，深化品牌情感沟通（文化和价值观、品牌个性），搭建品牌社群激发用户赞赏与喜爱，打造高认知和情感连接人群。

资源倾斜：增加公关投入，私域社群运营、圈层用户培育，强化情感联结。

成熟型市场：聚焦美誉与高势能用户关系

核心动作：优化公关产品、扩大私域人群、用户分级关系运营。

资源倾斜：减少渠道费用、维持公关投入、扩大私域运营，裂变用户圈层。

234950334645用品牌价值链贯通品牌管理全职能

如何用战略地图和平衡记分卡，将战略规划解码为行动目标？

3865245568325核心目标：用户战略地图描述区域市场规划，用平衡计分卡将战略地图的描述转变成一套连贯的指标体系和可衡量的行动目标值，通过一个全面的框架反映多种平衡关系：短期和长期目标、财务和非财务指标、滞后和领先指标、外部和内部业绩视角。

战略地图与平衡记分卡

区域市场财务目标拆解

区域市场价值链与价值创造描述

关键流程支撑和流程KPI管理

支持流程的资源能力梳理

平衡记分卡

小组实战演练

如何运用思考模型提高复杂问题归因和决策科学性？

核心目标：运用多种工具辅助结构化思考，提高问题归因能力和决策质量。增长路径分析工具：安索夫矩阵

核心用途：基于“现有/新产品”与“现有/新市场”二维度，选择市场渗透、市场开发、产品开发、多元化四大增长战略。

适用场景：增长方向选择、风险评估、资源匹配规划。

案例：钟薛高从“线上现有产品+现有用户”（市场渗透）转向“线下新市场+现有产品”（市场开发），因资源不匹配导致失败。供需与自身分析工具：3C模型

核心用途：从顾客（需求）、竞争对手（赛道）、企业自身（资源）三维度，找到“需求缺口→竞品短板→自身优势”的契合点。

适用场景：目标用户锁定、竞争对手对标、自身资源盘点。

案例：钟薛高早期通过 3C 分析，锁定“线上年轻用户+社交炫耀需求+差异化产品 的核心契合点，实现快速崛起。

找出复杂问题真正原因的方法

逻辑树

核心逻辑：以 “问题为根，分层拆解”，遵循 MECE 法则（无遗漏、无重叠），将啤酒行业复杂问题（如窜货乱价、核心终端流失）拆解为可追溯、可分析的子问题，直至定位根本原因。

啤酒行业实操：以 “核心终端流失” 为例，从 “终端自身（经营成本、转型意愿）、竞品动作（政策优势、垄断合作）、自身问题（产品鲜度、政策支持、服务响应）、市场环境（商圈转移、消费习惯变化）” 四个维度构建逻辑树，逐一验证排查根因。

工具应用：现场绘制 “竞品恶性促销应对” 逻辑树，小组互评优化，确保拆解无死角。

流程图

核心逻辑：将关键业务流程可视化，标注节点责任与潜在风险点，快速定位流程断点或低效环节。

啤酒行业实操：以 “啤酒社区团购全流程” 为例，梳理 “团长招募→产品配送→终端陈列→用户复购” 关键节点，识别 “配送时效滞后”“团长激励不足” 等核心问题。

工具应用：绘制 “深度分销管理流程” 流程图，标注优化方向，形成初步改进方案。

换个角度思考问题

议题树

核心逻辑：针对复杂决策议题，拆解为 “核心议题→子议题→支撑论据” 的结构化框架，聚焦关键决策方向。

啤酒行业实操：以 “如何提升宴席市场份额” 为核心议题，拆解为 “产品适配（定制包装、规格）、渠道合作（婚庆公司、酒店）、促销策略（满赠、品鉴支持）、客情维护” 等子议题，逐一匹配论据。

工具应用：小组围绕 “社区团购销量提升” 构建议题树，输出 3 条核心行动方向。

ABC理论

核心逻辑：A（事件）→B（认知）→C（行为），通过调整对事件的认知的，换角度应对市场突发情况，避免情绪化决策。

啤酒行业实操：面对 “竞品突然低价倾销”（A），打破 “被迫跟风降价” 的固有认知（B），转而从 “强化产品差异化价值”“锁定核心终端专属政策”“启动用户品鉴活动” 等角度制定应对策略（C）。

案例应用：白酒品牌十里香在沧州市场通过调整认知，应对竞品恶性促销并守住市场份额的实战案例。