-会议管理与决策之道（3小时面授）

课程名称：会议管理与决策之道

（开会宝典实践）

◇ 课时：3小时

◇ 课程大纲

一、如何提升学习效果的转化率？---5分钟

有些培训，为什么从激动到冲动到原地不动？

未来的竞争力不在于你拥有知识量多少而在于你是否能快速转化

二、会议是公司腐化的元凶---5分钟

华为的18种腐败行为（有多少与会议有关）

会议无处不在，尤其中国人喜欢开会

无效的会议=管理水平初级阶段

自查

三、成功的会议十字诀—-15分钟

有效—解决个人无法完成或突破的问题

和谐—营造和谐的气氛

参与—参与的人用心关注

守时—能在预定的时间内完成开会

有趣—开会的同时有更多学习的机会

四、进行会议革命—-10分钟

要还是不要，做出承诺

砍掉不必要的会议（指管理类会议）

排除不需要参加会议的主管

应用会议管理高效工具

强调准时开始，准时结束

提高会议生产力

重视会议结论

五、请描述高效会议的愿景----10钟

六、在会议中常见的问题？---10分钟

“一言堂” –解决之道

泥塑木雕–解决之道

思维混乱 –解决之道

观点难以形成–解决之道

心理障碍–解决之道

群体压力–解决之道

七、在会议中主持人的风格？---20分钟

梳理会议流程-

讨论会的“5W+H ”

主持人表达力的二十字诀深度汇谈与智慧墙

如何对待会议中的意外情况

高效会议实战演练

常用的高效会议管理工具？---90分钟

见附件案例4

头脑风暴法 （随机词法）--利用联觉与想像产生创意

团体列名法 –最大程度让每一个参与到解决问题中

随机词—激发创意方案

思维导图法—发散思维实现创新

六顶思考帽法—思维决策最有效（聚焦会议宗旨）

WHY-WHY分析法—找寻问题的根本解

九、复盘与反思---15分钟

总结：愿开会宝典能够给你插上“隐形的翅膀”成为你终身受益的工具！

注：

1、会议管理的意识在二、三、四、五内容里

2、通用会议管理技巧在六、七内容里

3、提升会议管理能力及会后的执行力在八内容里