-会议管理与决策之道（3小时）

课程名称：会议管理与决策之道

（开会宝典实践）

◇ 课时：3小时（180分钟）（两次完成，每次1.5小时）

◇ 课程大纲

第一部分：会议的认知、准备及承诺---30分钟

一、如何提升学习效果的转化率？---5分钟

为什么有些培训，从激动到冲动到最后原地不动？

未来的竞争力不在于你拥有知识量多少而在于你是否能快速转化

本课程承诺：一听说懂，一学就会，一用就灵（前题只要坚持用三次）

二、会议是公司腐化的元凶---10分钟

华为的18种腐败行为（有多少与会议有关）

会议无处不在，尤其中国人喜欢开会

无效的会议=管理水平初级阶段

自查本部门会议低效的元凶

三、会议管理是管理者的重要工作，成功的会议十字诀—-10分钟

有效—解决个人无法完成或突破的问题

和谐—营造和谐的气氛

参与—参与的人用心关注

守时—能在预定的时间内完成开会

有趣—开会的同时有更多学习的机会

四、人人都要进行会议的革命—-5分钟

要还是不要，做出承诺

砍掉不必要的会议

排除不需要参加会议的主管

应用会议管理高效工具

强调准时开始，准时结束

提高会议生产力

重视会议结论

第二部分：开会宝典实践---130分钟

五、如何开好业绩会？---60分钟

请描述高效业绩会的愿景----10分钟

在业绩会中常见的问题---5分钟

“一言堂”

泥塑木雕

思维混乱

观点难以形成

心理障碍

群体压力

在会议中主持人的风格？---45分钟

梳理会议流程

讨论会的“5W+H ”

汇报业绩表达时的二十字诀会议管理工具之团体列名法 –最大程度让每一个参与会议中

会议管理工具之随机创造法—针对问题激发创意方案

对会议形成的行动计划进行资源支持

对会议结果承诺

如何开好复盘会？---70分钟

请描述高效复盘会的愿景

主持人梳理会议流程

学习对问题进行提问流程

用逻辑树进行深度汇谈

会议管理工具之六顶思考帽法—思维决策最有效（聚焦会议宗旨）

WHY-WHY分析法—找寻问题的根本解

对行动计划承诺

第三部分、会议复盘与反思---20分钟

总结：愿开会宝典能够给你插上“隐形的翅膀”成为你终身受益的工具！