《无领导小组讨论》

《无领导小组讨论》

主讲：孙倩老师

【课程背景】

无领导小组讨论是一种集体面试方法，通常在结构化面试中作为一部分出现。

在无领导小组讨论中，一组大约6到10名考生被分为一个临时工作小组，在给定的时间内（通常为1小时左右）讨论给定的问题或话题，这个过程不指定谁是领导者。考生们需要自行安排讨论的次序和组织，考官或面试官在不参与讨论的情况下，通过观察考生的表现来评估他们的能力，如组织协调能力、口头表达能力、辩论的说服能力等，以及个性特点如自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等。

【课程收益】

系统掌握无领导小组操作流程

提升观察与分析能力

获得实践操作技能

掌握科学评估方法

【课程对象】

全员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

【课程特色】

讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留

【课程大纲】

无领导小组讨论应知应会

无领导小组讨论有多少角色？

无领导小组讨论优势与劣势？

无领导小组讨论流程与基本方法？

考生入场步骤

个人陈述规则

自由讨论流程

考生退场顺序

案例：一场失败的无领导小组讨论

练习：如何组织一场无领导小组讨论

无领导小组讨论如何观察每位学员表现

无领导小组讨论形式是什么？

如何找到组织需要考核的能力点

练习：如何定义能力点

无领导小组讨论中有无领导？

无领导小组讨论主要选择对象？

无领导小组讨论评选标准？

怎样才算是表现好的组？

发言最强势者好不好？

谁应该是隐性领导？

模板：提供无领导小组讨论系列打分模板

课程总结+互动答疑

整体知识回顾与组内复盘总结并提出企业真实问题讲师答疑