《企业人力资源规划》

《企业人力资源规划》

主讲：毛司禾讲师

【课程背景】

凡是“预则立，不预而废”，人力资源规划是战略落地的强大支柱，也是人力资源管理工作的的起点和重点，目前很多企业缺乏科学的人力资源规划，造成企业存在以下问题：

企业人力资源规划做了也没多大意义

计划没有变化快，到头来能兑现的不过20%-30%”

人力资源规划很简单，就是些招聘、薪酬和培训方面的东西

公司发展太快，人才引进总是在应急

人员能力和素质跟不上企业用人部门的要求

企业员工流失率严重

HR管理的各个模块的方向不统一

人力资源工作短期行为多

HR的工作比较迷茫，

HR管理没有前瞻性和方向感

HR的开支年年超过预算要求，公司人力成本不断上升这些问题都是每一个企业在管理中需要直接面对的，其答案将决定企业是否能落地战略，提升员工的工作效能，实现人力资源管理工作的规范划、标准化和流程化；而如何制定正确的人力资源规划，升级人力资源规划的认知，本期课程将带你一起找到这些问题的答案。

通过本课程的学习，用通俗的讲授方式和实际案例分享及有效工具，帮助HR从业者以及企业管理决策者：

认知到战略人力资源规划的重要性

掌握规划的方法与步骤

会制定正确的人力资源规划

解决企业人才难题

实现对“选、用、育、留”的有效管理

推动企业快速发展

积极发挥人力资源的专业价值，为企业降本增效

【课程收益】

树立正确的人力资源管理理念，学习用战略地图和平衡计分卡两个工具规划人力资源工作目标

学习人力资源现状分析的PEST法和人才盘点的工具

掌握制定人力资源规划的5个要点

掌握组织组织架构优化调整的6个工作

掌握岗位工作分析表的制作方法

掌握人力资源规划的有效策略及应用，打造独有的人力资源规划模式

学习企业人力资源规划案例，借鉴成功经验，解决企业人才规划问题

【课程对象】总经理、副总经理、中高层管理者和人力资源从业者等

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一．为什么做人力资源规划

1.问题导入：人力资源规划的定位

2.人力资源规划的作用

3. 人力资源规划的价值

4. 人力资源规划的误区

二．什么是企业人力资源规划

1. 人力资源规划

人力资源规划的定义

人力资源规划的期限

人力资资源规划的主体

2. 以战略为起点的人力资源规划

战略

战略层次

企业战略与人力资源战略的关系

3. 人力资源规划的内容

战略

战略地图

平衡计分卡

组织架构优化

组织架构的五类型

常用的六级组织架构

战略和组织机构的关系

人力资源管理制度优化

招聘管理制度

薪酬管理制度

绩效管理制度

培训管理制度

员工关系管理制度

制度优化流程

人员规划

人才需求预测

人才盘点

人才供给评估

人工成本预算和风险预案

薪酬成本

福利成本

人力管理成本

人力风险成本

三．怎么做人力资源规划

1.人力资源规划六步流程

第一步：立足战略

人力资源年度目标

人力资源战略准备度

第二步：人力资源现状分析

人力资源规划内外部分析

人力资源数量、结构、能力、业绩成果分析

人力资源成本分析

制度流程问题反馈

员工满意度调查

第三步：需求预测供给评估

人才需求

人才库

人才引进

梯队建设

第四步：制定方案

第五步：单列计划

第六步：检查反馈

四．怎么制定岗位说明书

1. 岗位工作分析

岗位工作分析定义

工作分析表是什么

工作分析表构成

基本情况

任职资格-谁来做

工作内容-做什么

工作分析表格式

编制主体

编制九步流程

岗位内容收集六法

书写方法

书写格式

动态修订

修订内容

2.制作流程

第一步：制作前准备

清晰组织架构和部门职能

明确岗位系统和岗位名称

第二步：分析并填写岗位基本信息

岗位名称

有无兼职

所属部门

直接上级

直接下级

实践演练

案例：销售岗基本情况

第三步：分析并填写任职资格

九项要素实战演练

案例：销售岗任职资格

第四步：分析并填写工作内容

工作分析五维度分解模型

编写格式

动词+事件结果表述+量化目标值

实战演练

案例：销售岗工作内容

结束语：我们要增长，更要成长！