《销售人员市场调研与竞品分析实战工作坊》
讲师:聂明 发布日期:07-17 浏览量:27
《销售人员市场调研与竞品分析实战工作坊》
主讲:聂明老师
【课程背景】
在“双循环”新发展格局下,新材料行业面临技术迭代加速、客户需求多元化、应用领域广,竞争白热化的挑战。销售人员作为市场前沿触角,需突破传统“产品推销”思维,从“市场洞察者”视角精准捕捉客户需求、拆解竞品策略、预判行业趋势,制定差异化策略。
【课程收益】
知识层面
深入理解市场调研与竞品分析的核心概念和重要性。
学习市场调研的全流程和多种调研方法,能够根据不同场景选择合适的调研手段。
技能层面
学习准确提炼客户需求,设计具有针对性和吸引力的销售话术。
学会制定有效的销售策略,应对不同市场和竞品情况。
思维层面
突破传统市场调研观念的局限,培养创新思维和市场敏感度。
提炼数据驱动的市场洞察与策略建议
【课程特色】
实战导向:结合新材料行业特点,融入多行业真实案例,通过小组练习、案例分析等实战环节,让学员在实践中掌握知识和技能。
专业讲师:邀请资深专家授课,确保培训内容的权威性和实用性。
案例剖析:通过真实案例的分析和现场拆解和互动,帮助学员更好地理解和应用所学知识。
【课程对象】
销售部、市场部等人员。
【课程时间】
2 天(6小时/天)
【课程大纲】
第1天:市场调研创新方法与客户需求深挖
打破传统调研观——重新定义市场洞察价值
传统调研误区
市场调研的重要性与观念突破
市场调研对企业决策、销售策略制定的重要性
传统市场调研观念的局限性
创新市场调研思路的方向
案例分享+学员互动
市场调研方法与工具实战
市场调研方法
一手资料收集方法
二手资料收集方法
以上各种方法的优缺点和适用场景
案例分享+学员互动+小组练习
市场调研工具与数据分析
常用的市场调研工具
数据分析的原则
客户访谈纪要如何转化为“需求标签”
竞品参数表如何快速定位差异化优势
洞察结论提炼方法:
MECE法则
痛点优先级排序
案例分享+学员互动+小组练习
3. 创新市场调研的核心理念
以用户为中心:从“材料性能”到“场景解决方案”
工具:场景地图(scene mapping)绘制应用全链条需求
用户隐形需求洞察:深度洞察和社交媒体情感分析挖掘终端用户对材料的需求(e.g环保VS轻便)
数据融合:技术参数+市场反馈+产业链协同;
动态迭代:从一次性调研到持续性跟踪。
三、行业及竞品分析基础
行业分析
行业生命周期(导入期、成长期、成熟期、衰退期)的判断标准和分析意义
市场规模、增长趋势、竞争格局等分析维度,以及如何获取相关数据和信息
行业政策、技术发展趋势对行业的影响
行业分析黄金三角
案例分享+学员互动+小组练习
四、当天课程总结与答疑
讲师总结当天课程内容,强调重点知识点
学员与讲师互动交流,讲师进行解答
当天作业(如有需要)
第2天:竞品分析攻坚与洞察成果转化
竞品深度分析
运用 SWOT 和波特五力模型对竞品进行全面、深入的分析,挖掘竞品的核心竞争力和潜在弱点
竞品战略分析,包括市场定位、目标客户群体、营销策略等
竞品动态跟踪的方法和意义,如何及时获取竞品的最新信息
案例分享+学员互动+小组练习
客户需求洞察
客户需求的层次
需求挖掘的方法
如何将客户需求与产品特性相结合,为客户提供个性化的解决方案
案例分享+学员互动+小组练习
价值主张设计
价值主张的概念和重要性
价值主张与客户需求、竞品分析的关系
设计价值主张的原则和方法
价值主张的传达方式
案例分享+学员互动+小组练习
四、销售策略制定与实战模拟
客户需求与产品卖点匹配模型
FABE法则升级
价格锚定策略
销售策略制定
基于市场调研、竞品分析和客户需求洞察,制定针对性的销售策略
销售策略与企业整体战略的协同,确保销售活动符合企业长期发展目标
销售策略的风险评估与应对措施,提前预判可能遇到的问题
差异化销售沟通策略设计
针对竞品弱点和客户需求,设计差异化销售沟通的原则和技巧
如何将产品优势、价值主张融入销售沟通过程,提高沟通的说服力和吸引力
案例分享+学员互动+小组练习
五、现场实战模拟与复盘
实战模拟:
设定不同的销售场景,如客户对产品价格有异议、客户对产品性能存在疑问、客户要求定制化产品等
各小组选派代表扮演销售人员和客户,进行实战模拟销售。在模拟过程中,销售人员运用所学的市场调研、竞品分析、销售沟通策略等知识,与客户进行沟通,争取达成销售
复盘与总结:
模拟结束后,各小组进行内部复盘,分析销售过程中的优点和不足之处
每组选派代表进行总结发言,分享小组在实战模拟中的经验和教训
六、互动交流与答疑
互动交流:讲师与学员互动交流,分享经验和观点
答疑环节:解答学员在实际操作中遇到的问题和困惑