《高绩效团队打造与团队赋能》

《高绩效团队打造与团队赋能》

主讲：孙倩老师

【课程背景】

在市场竞争日趋激烈、人才流动加剧的当下，企业的核心竞争力越来越依赖于高效协同的核心团队。然而，多数管理者普遍面临两大核心难题：一是团队搭建缺乏系统方法，存在岗位匹配失衡、愿景共识不足、规则执行乏力、文化凝聚力薄弱等问题，难以形成 “进可攻退可守” 的坚实团队架子；二是管理赋能能力不足，在反馈沟通、人才培养等关键环节缺乏科学工具支撑，导致团队潜能无法充分释放，难以实现 “聚是一团火，散是满天星” 的人才生态。​

基于此，本课程立足企业管理实际需求，整合唐僧团队、阿里、华为、海底捞等知名案例的实践经验，以 “团队打造筑基 + 团队赋能提效” 为双核心，既解决团队从 0 到 1 的搭建难题，涵盖组织架构、愿景共识、规则制定、文化营造等基础模块；又聚焦管理者从 “管事” 到 “育人” 的能力升级，通过反馈、倾听、沟通、培养四大赋能技能，帮助管理者突破管理瓶颈，实现团队战斗力与人才储备的双重提升，为企业可持续发展筑牢核心人才根基。

【课程收获】

掌握高绩效团队搭建核心方法

落地团队愿景与规则体系

打造高凝聚力团队文化氛围

精通团队沟通赋能实用技巧

搭建科学的团队人才培养体系

【课程对象】

中层管理者、基层管理者

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【授课方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

【授课特色】

讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留

【课程大纲】

第一篇章：团队打造篇

帮助管理者打造出一支进可攻退可守，不进不退备人才的核心团架子

一、如何建立团队？（掌握建立优秀团队的秘籍）

内容1：因岗设人的方法？

内容2：能力意愿哪个更重要？

内容3：快速找到团队的优秀人？

采用案例：唐僧的团队

采用工具：组织架构图构建模型

课后作业：画出企业组织架构图并找到关键待调整模块

二、如何设定团队愿景？（通过愿景驱动团队同心同行）

内容1：如何根据企业愿景构建团队愿景

内容2：如何与团队共识愿景？

内容3：如何让愿景成为团队的内驱力？

采用案例：阿里的愿景

采用工具：愿景共识3招

课后作业：根据企业愿景构建你团队的愿景并完成宣贯

三、如何制定清晰的团队规则？（用规则引领行为，让管理有迹可循）

内容1：为什么要制定团队规则？

内容2：团队规则包含什么？

内容3：如何让员工遵守规则？

采用案例：华为的团队规则

采用工具：火炉原则

课后作业：梳理你的团队规则

四、如何营造团队氛围（职位有高低，人人都是好兄弟）

内容1：『心文化』——兄弟一心其利断金

内容2：『冲文化』——誓死捍卫决不认怂

内容3：『杀文化』——手起刀落奖罚分明

采用案例：海底捞的员工待遇

采用工具：心、冲、杀模型

课后作业：塑造团队文化并宣导

第二篇章：团队赋能篇

管普通人用技术，管高人用艺术。既要做技术专家，又要做艺术大师

如何进行反馈？（掌握一种新的管理方法并能不断激发下属潜能）

内容1：五级反馈

内容2：GROW模型

内容3：反馈禁忌

采用案例：难搞的员工应该如何沟通

采用工具：GROW教练模型

课后作业：结合模型与员工进行一次针对性反馈

如何进行倾听？（听到对方心里去的秘笈）

内容1：倾听的好处？

内容2：倾听的障碍有哪些？

内容3：如何有效倾听？

采用案例：3个经典的倾听案例训练

采用工具：倾听三层次

课后作业：利用深呼吸法及倾听三层次开展一次沟通

三、如何进行说话？（舌头比拳头更厉害）

内容1：给你的说话打个分？

内容2：说话的方法？

内容3：说话的六不原则？

采用案例：詹姆斯与格伦的汇报

采用工具：说话框架模型

课后作业：运用说话框架模型开展一次沟通

四、如何培养人员？（打造聚是一团火，散是满天星的团队）

内容1：进行人员划分的方法？

内容2：如何设定培养机制？

内容3：实施培养路径的步骤？

采用案例：到底应该培养谁？

采用工具：SWOT培训分析

课后作业：梳理团队的人员培养规划

解答学员工作中问题+课程总结