《高绩效团队打造与员工激励》

《高绩效团队打造与员工激励》

主讲：孙倩老师

【课程背景】

在市场竞争日趋激烈、人才流动加剧的当下，企业的核心竞争力越来越依赖高效协同的团队与主动进取的员工。然而，多数管理者面临着团队搭建盲目、愿景共识不足、规则执行乏力、氛围凝聚困难等痛点，同时在员工激励中常陷入 “一刀切” 困境，难以激发不同层级、不同特质员工的内驱力，导致团队战斗力薄弱、人才流失率高，制约企业可持续发展。

为此，本课程以 “实战落地” 为核心，聚焦团队打造与员工激励两大关键模块，整合唐僧团队、阿里、华为、海底捞等标杆案例的成功经验，搭配可直接复用的工具模型与课后作业，帮助管理者破解 “建队难、凝心难、激励难” 的核心问题，快速搭建 “进可攻、退可守、备人才” 的核心团队，掌握 “管普通人用技术、管高人用艺术” 的激励逻辑，实现团队效能与员工成长的双向共赢，为企业高质量发展筑牢人才根基。

【课程收获】

掌握优秀团队搭建实操方法

学会构建并共识团队愿景

能制定落地可执行团队规则

掌握打造高凝聚力团队氛围

精通多元员工激励实施技巧

【课程受众】

中层管理者、基层管理者

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【授课方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

【授课特色】

讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留

【课程大纲】

第一篇章：团队打造篇

帮助管理者打造出一支进可攻退可守，不进不退备人才的核心团架子

一、如何建立团队？（掌握建立优秀团队的秘籍）

内容1：因岗设人的方法？

内容2：能力意愿哪个更重要？

内容3：快速找到团队的优秀人？

采用案例：唐僧的团队

采用工具：组织架构图构建模型

课后作业：画出企业组织架构图并找到关键待调整模块

二、如何设定团队愿景？（通过愿景驱动团队同心同行）

内容1：如何根据企业愿景构建团队愿景

内容2：如何与团队共识愿景？

内容3：如何让愿景成为团队的内驱力？

采用案例：阿里的愿景

采用工具：愿景共识3招

课后作业：根据企业愿景构建你团队的愿景并完成宣贯

三、如何制定清晰的团队规则？（用规则引领行为，让管理有迹可循）

内容1：为什么要制定团队规则？

内容2：团队规则包含什么？

内容3：如何让员工遵守规则？

采用案例：华为的团队规则

采用工具：火炉原则

课后作业：梳理你的团队规则

四、如何营造团队氛围（职位有高低，人人都是好兄弟）

内容1：『心文化』——兄弟一心其利断金

内容2：『冲文化』——誓死捍卫决不认怂

内容3：『杀文化』——手起刀落奖罚分明

采用案例：海底捞的员工待遇

采用工具：心、冲、杀模型

课后作业：塑造团队文化并宣导

第二篇章：员工激励篇

管普通人用技术，管高人用艺术。既要做技术专家，又要做艺术大师

一、如何激励团队？（面对挫折保持热情；面对挑战快速方法；一路向上心态阳光）

内容1：激励员工对企业的价值？

内容2：激励五原则

内容3：如何实施激励？

采用案例：郁闷的小王

采用工具：发现与发泄模型

课后作业：设定自己团队的激励制度

二、如何让员工和你一样兴奋？（从你想到他想，从你要到他要）

内容1：如何激发团队对未来的向住？

内容2：如何针对性沟通？

内容3：怎样关注员工成长？

采用案例：00后的小华

采用工具：个性化激励清单

课后作业：对员工进行激励

解答学员工作中问题+课程总结